หลักสูตร กลยุทธ์การยกระดับประสิทธิภาพการทำงานสู่ผลลัพธ์องค์กรอย่างยั่งยืน ปี 2569 (Strategic Performance Enhancement for Sustainable Organizational Results 2026)

    ในปี 2569 นี้ หลายองค์กรต้องเผชิญแรงกดดันจากการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้น และความคาดหวังของลูกค้าที่มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง แม้องค์กรจะมีการกำหนดเป้าหมายและ KPI ที่ชัดเจน แต่ความท้าทายสำคัญอยู่ที่ “การขับเคลื่อน KPI ให้เกิดผลจริงในระดับปฏิบัติการ” บุคลากรจำนวนไม่น้อยยังไม่เข้าใจว่าหน้าที่ประจำของตนเองเชื่อมโยงกับ Productivity, Loss, Overtime และต้นทุนองค์กรอย่างไร ส่งผลให้การทำงานเต็มความสามารถแต่ไม่เกิดผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์

    ในกระบวนการทำงานประจำ มักมีความสูญเสียที่มองไม่เห็น เช่น ความล่าช้า การทำงานซ้ำ ความผิดพลาด การหยุดชะงักของกระบวนการ และการใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น หากไม่มีการวิเคราะห์สาเหตุรากของปัญหา (Root Cause) และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ความสูญเสียเหล่านี้จะสะสมจนกระทบต่อประสิทธิภาพ ต้นทุน และความสามารถในการแข่งขัน

    การยกระดับประสิทธิภาพจึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มความขยัน แต่คือการสร้างความเข้าใจเชิงระบบ ให้บุคลากรเห็นภาพรวมธุรกิจ เชื่อมโยงงานประจำกับ KPI วิเคราะห์ Loss และ Overtime อย่างมีเหตุผล และมีบทบาทเชิงรุกในการขับเคลื่อนผลลัพธ์

    หลักสูตรนี้จึงออกแบบเพื่อเสริมสร้างกรอบความคิด เครื่องมือ และทักษะที่จำเป็น เพื่อให้ทุกคนสามารถพัฒนางาน ลดต้นทุน เพิ่ม Productivity และสร้างผลลัพธ์องค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

    1.     เข้าใจทิศทางธุรกิจและเป้าหมายองค์กรปี 2569 อย่างชัดเจน

    2.     เชื่อมโยงงานประจำของตนกับ KPI, Productivity, Loss และ Overtime ได้

    3.     วิเคราะห์ความสูญเสียและสาเหตุรากของปัญหาได้อย่างเป็นระบบ

    4.     พัฒนาแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และควบคุม Overtime

    5.     มีบทบาทเชิงรุกในการขับเคลื่อน KPI ระดับหน่วยงาน

    6.     สื่อสารและนำเสนอผลลัพธ์เชิงตัวเลขอย่างมืออาชีพ

    1.     ภาพรวมทิศทางธุรกิจและความท้าทายปี 2569

    2.     เป้าหมายองค์กรและตัวชี้วัดหลัก

    3.     ความเชื่อมโยงงานประจำ → KPI → Productivity

    4.     บทบาทของแต่ละคนในการขับเคลื่อนผลลัพธ์

    5.     กิจกรรมสะท้อนบทบาทตนเอง

Session 2: การขับเคลื่อน Productivity และควบคุม Loss อย่างเป็นระบบ

    1.     ความหมายของ Productivity และ Loss

    2.     การระบุ Waste ในกระบวนการทำงาน

    3.     การเชื่อมโยง Loss กับต้นทุนองค์กร

    4.     การควบคุม Overtime ผ่านการวางแผนที่เหมาะสม

    5.     Workshop วิเคราะห์ Loss ในงานจริง

Session 3: การวิเคราะห์ Root Cause และ Continuous Improvement

    1.     แนวคิด Continuous Improvement

    2.     การวิเคราะห์สาเหตุรากของปัญหา

    3.     เครื่องมือวิเคราะห์เชิงเหตุผล

    4.     แนวทางแก้ไขเชิงระบบ

    5.     กิจกรรมกลุ่มออกแบบแนวทางปรับปรุง

Session 4: การนำเสนอผลลัพธ์และการจัดทำ Action Plan เพื่อ KPI Driving

    1.     การสรุปผลเชิงตัวเลข

    2.     การรายงาน Productivity / Loss / Overtime

    3.     การกำหนดเป้าหมายพัฒนารายบุคคล

    4.     การสร้างความรับผิดชอบต่อ KPI

    5.     จัดทำ Mini Action Plan 30 วัน

    •     หัวหน้างาน

    •     บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับ KPI และผลการดำเนินงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร