ลำพังรายงานว่ารับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการเป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ใช้วัดผลงานไม่ได้และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง ? การทำรายงานเกี่ยวกับ Cost saving และข้อควรระวังในการตั้งเป้าหมายเกี่ยวกับCost saving แบบไม่ลืมหูลืมตาจนเกิดความเสียหายการสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะเข้าใจถึงวิธีการทำรายงานที่ถูกต้อง และถูกใจผู้บริหารทั้งชนิดรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือนและรายปี อย่างมีประสิทธิภาพอีกทั้งจะแนะนำวิธีวัดผลงานแผนกจัดซื้อหลักสูตรนี้เหมาะที่สุดสำหรับนักจัดซื้อทุกระดับ ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบรับประกันได้ผล ใช้งานได้จริง และใช้ได้ทันที

วิธีการทำรายงาน Cost Saving,Cost Reduction, Cos Avoidance (How to report cost saving, Cost reduction & avoidance)

เรื่องของ Bench marking , CSF (Critical Success Factor), KPI (Key Performance Index), และ BSC (Balance scorecard)

วิธีวัดผลงานแบบ Quantitative & Qualitative Performance Measurement

วิธีดู Efficiency & Effectiveness และตรวจสอบงานจัดซื้อ (Auditing the efficiency and purchasing effectiveness)

วิธีกำหนดวัตถุประสงค์ในงานจัดซื้อให้ชัดเจน เพื่อสะดวกในการวัดผลงาน (How to write a clear and practical purchasing objective)

รายงานจัดซื้อแบบไหนที่จะช่วยฝ่ายบริหารได้ (Which type of purchasing report that executives must have

บทสรุปในการวัดผลงานที่ทุกบริษัทต้องสนใจ (The latest research about how to measure)

ตัวอย่างการทำรายงานที่ดีและสามารถแสดงผลงานได้ (How to do the valuable purchasing report)

ข้อพึงปฏิบัติ 11 ข้อ เพื่อให้เกิดการยอมรับนับถืองานจัดซื้อ (How the purchaser get the recognition from executives)