ถึงเวลาแล้วที่นักจัดซื้อจะต้องคิดใหม่ และทำสิ่งใหม่ ๆ ให้แตกต่างจากเดิม เพื่อเพิ่มศักยภาพของนักจัดซื้อและขององค์กร ให้แข่งขันได้ในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน ขอบเขตหน้าที่ และความรับผิดชอบของนักจัดซื้อ จึงไม่ควรหยุดอยู่เพียงการได้มาซึ่งสินค้าในราคา คุณภาพ และจำนวนตามความต้องการขององค์กร เท่านั้น การคิดและทำเพื่อเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรไปสู่การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนจึงเป็นเรื่องที่ท้าทาย นักจัดซื้อทุกคนทำอย่างไรจึงจะแตกต่างจากที่ผ่านมา คุณจะหาคำตอบได้จากการสัมมนาครั้งนี้

1.  What Changes

    -กระแสการเปลี่ยนแปลง

2.JIT and Lean Philosophy

    -การบริหารจัดการด้วยระบบ JITและLean

3.Tactical VS Strategic Purchasing and Supply Chain Management

    -การจัดซื้อและซัพพลายเชนรูปแบบเดิม (Tactical)  และ แบบใหม่ (Strategic)

4.Purchasing Portfolio Management

    -การบริหารจัดการกลุ่มสินค้าและบริการในงานจัดซื้อ

5.Purchasing and SCM Strategic Cycle

    -วงจรกลยุทธ์บริหารจัดการงานจัดซื้อและซัพพลายเชน