หลักสูตร"การจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) วิธีการคำนวณ&เทคนิคการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการบริการลูกค้า" HOW TO FORMULATE LOGISTICS KPI,COST CALCULATION & COST REDUCTION TECHNIC

รหัสหลักสูตร: 24861

จำนวนคนดู 1785 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ทั้งด้านกระบวนการโลจิสติกส์ขาออกและการส่งมอบสินค้ารวมถึงการตั้งเป้าหมายในการให้บริการลูกค้าโดยในกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ดังกล่าวจะประกอบไปด้วยต้นทุนโลจิสติกส์หลักได้แก่ต้นทุนการถือครองสินค้า ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า และต้นทุนการขนส่งซึ่งเมื่อรวมทั้ง 3 กิจกรรมหลักดังกล่าวจากข้อมูลอ้างอิงพบว่ามีสัดส่วนมากกว่า85% ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ในขณะที่ในสินค้าในอุตสาหกรรมแต่ชนิดจะมีต้นทุนโลจิสติกส์ต่อยอดขายแตกต่างกันออกไปอย่างไรก็ตามต้นทุนโลจิสติกส์ก็ถือเป็นต้นทุนหลักขององค์กรโดยเฉพาะสินค้าในอุตสาหกรรมบางประเภทที่มีราคาขายต่อหน่วยต่ำหรือสินที่มีความต้องการในการจัดการและส่งมอบอย่างรวดเร็วองค์กรจึงจำเป็นที่จะต้องเข้าใจถึงโครงสร้างและสามารถคำนวณหาต้นทุนพร้อมทั้งมีแนวทางในการลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมาย 

หัวข้ออบรมสัมมนา
หลักสูตร "การจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) วิธีการคำนวณ&เทคนิคการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการบริการลูกค้า"( HOW TO FORMULATE LOGISTICS KPI,COST CALCULATION & COST REDUCTION TECHNIC)

เวลา8.30– 16.30 น.

โรงแรมอะริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)

หัวข้อสัมมนา

      9.00 – 12.00น.

(Logistics& Supply Chain Network)

ÜLogisticsActivities)

ต่อต้นทุนการกระจายสินค้า (Distribution Network Model VSCost)

Outbound LogisticsOperation/Order to Delivery Process)

(Customer Services Targets- 6 Rights)

ABC (CustomerClassification Technic)

Customer SatisfactionSurvey & Benchmark)

Ratio ofKey Logistics Activates Cost Per Sales)

Key PerformanceIndicatorsin Logistics)

โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์: ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง คลังสินค้าและขนส่ง
(
Key Logistics Cost Structure & Calculation: Inventory CarryingCost, Warehouse & Transport Cost)

o  

ÜLogisticsCost Reduction via Customer Satisfaction)
ตัวอย่างและกรณีศึกษา

(KPI VS Customer Services Level)

LogisticsTrade Term)

JointDistribution)

(JIT,Quick Response & Efficient Consumer Response)

การปรับปรุงกระบวนการ(ProcessImprovement) &การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)ในการดำเนินงาน

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: สัมนาโลจิสติกส์, สัมนาโลจิสติกส์ โดย ดร.กันติชา บุญพิไล, สัมนา KPI ด้านโลจิสติกส์

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร นักจัดซื้อยุคใหม่... เพื่อความสำเร็จขององค์กร

คาดหวังให้นักจัดซื้อ ต้องสามารถรองรับรูปแบบการธุรกิจใหม่ๆให้ได้ด้วย เช่น e-commerce ธุรกิจในปัจจุบันนี้ ต้องการ ความรวดเร็ว (Speed) มีประสิทธิภาพ (Efficiency) และต้นทุนที่ต่ำ (Cost Deduction) ดังนั้น นักจัดซื้อสมัยใหม่จะต้องมีแนวคิดในเรื่อง Logisti