หลักสูตร"การจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) วิธีการคำนวณ&เทคนิคการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการบริการลูกค้า" HOW TO FORMULATE LOGISTICS KPI,COST CALCULATION & COST REDUCTION TECHNIC
รหัสหลักสูตร: 24861
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เวลา8.30– 16.30 น.
โรงแรมอะริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)
หัวข้อสัมมนา
9.00 – 12.00น.
(Logistics& Supply Chain Network)
ÜLogisticsActivities)
ต่อต้นทุนการกระจายสินค้า (Distribution Network Model VSCost)
Outbound LogisticsOperation/Order to Delivery Process)
(Customer Services Targets- 6 Rights)
ABC (CustomerClassification Technic)
Customer SatisfactionSurvey & Benchmark)
Ratio ofKey Logistics Activates Cost Per Sales)
Key PerformanceIndicatorsin Logistics)
โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์: ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง คลังสินค้าและขนส่ง
(Key Logistics Cost Structure & Calculation: Inventory CarryingCost, Warehouse & Transport Cost)
o
ÜLogisticsCost Reduction via Customer Satisfaction)
ตัวอย่างและกรณีศึกษา
(KPI VS Customer Services Level)
LogisticsTrade Term)
JointDistribution)
(JIT,Quick Response & Efficient Consumer Response)
การปรับปรุงกระบวนการ(ProcessImprovement) &การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)ในการดำเนินงาน