Proactive Leadership for Change
รหัสหลักสูตร: 27573
จำนวนคนดู 1780 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์การเรียนรู้ :-
-เสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้วย Proactive Competencies
-พัฒนาศักยภาพทางความคิดและความเชื่อที่ทรงพลัง ไร้ขีดจำกัด
-เข้าใจกรอบโครงสร้างความคิดและระบบความเชื่อเชิงรุก
-เข้าใจและสามารถปรับกระบวนทัศน์เพื่อการนำตนเองและผู้อื่นอย่างมีประสิทธิผล
-เพื่อพัฒนาทักษะการโค้ชตนเองเมื่อเผชิญความท้าทาย เพื่อความสุขและความสำเร็จ
หลักการและศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง :-
กระบวนการเรียนรู้ที่สกัดศาสตร์ตะวันตกและตะวันออกจาก Appreciative Inquiry การค้นหาเชิงบวก, Positive Psychology จิตวิทยาเชิงบวก, Neuro Linguistic Programming : NLP จัดระบบการสื่อสารและสร้างพลังจากภายใน (การสั่งจิต), Transformative Learning การเรียนรู้สู่การเปลี่ยนแปลง และ Contemplative Education จิตตปัญญาศึกษา
-เสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้ว
-พัฒนาศักยภาพทางความคิดและ
-เข้าใจกรอบโครงสร้างความคิ
-เข้าใจและสามารถปรับกระบวน
-เพื่อพัฒนาทักษะการโค้ชตนเ
หลักการและศาสตร์ที่เกี่ยวข
กระบวนการเรียนรู้ที่สกัดศา
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการเรียนรู้ :-
-Coaching 1 : การโค้ชเพื่อแสดงความชื่นชม (Appreciative Coaching Practice)
-คุณลักษณะและบุคลิกภาพเพื่อความเข้าใจตนเองและผู้อื่น
-กรอบโครงสร้างความคิดและระบบความเชื่อเชิงรุก (Proactive mindset and Proactive Belief System)
- Paradigm shift การปรับกระบวนทัศน์เพื่อการนำตนเองและผู้อื่นอย่างมีประสิทธิผล
-การเสริมสร้างศักยภาพผู้นำด้วยสมรรถนะเชิงรุก Proactive Competencies
-Guided Transformative Practice ฝึกปฏิบัติการเรียนรู้สู่การเปลี่ยนแปลงภายใน
-Active Listening for professionals ทักษะการฟังสำหรับมืออาชีพ
-Coaching 2 : การโค้ชตนเองเมื่อเผชิญความท้าทายเพื่อความสุขและความสำเร็จ (Challenge Coaching Practice)
-ภาวะการนำตนเอง (Self-Leadership)
-Coaching 1 : การโค้ชเพื่อแสดงความชื่นชม
-คุณลักษณะและบุคลิกภาพเพื่
-กรอบโครงสร้างความคิดและระ
- Paradigm shift การปรับกระบวนทัศน์เพื่อการ
-การเสริมสร้างศักยภาพผู้นำ
-Guided Transformative Practice ฝึกปฏิบัติการเรียนรู้สู่กา
-Active Listening for professionals ทักษะการฟังสำหรับมืออาชีพ
-Coaching 2 : การโค้ชตนเองเมื่อเผชิญความ
-ภาวะการนำตนเอง (Self-Leadership)
เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2566/67
สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 66/67 ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรและผลประกอบการ สอดคล้องกับตลาดแรงงาน