หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
หลักการและกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร
แนวคิดหลักการและกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR
การเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ขององค์กรสู่ฝ่ายงาน HR เพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย ในสถานะการณ์ต่าง ๆ
กรณีองค์กรมีกลยุทธ์ขยายตัว (Growth Strategy)
กรณีองค์กรมีกลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy)
กรณีองค์กรมีกลยุทธ์หดตัว (Retrenchment Strategy)    
องค์ประกอบและข้อมูลที่ต้องใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR
การวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนจัดทำ HR Strategy
การวิเคราะห์ HR SWOT Analysis
การวิเคราะห์ข้อมูล HR ทั้งภายนอกและภายใน     
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR แผนงาน(Action Plan) งบประมาณ และการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ
HR จากกรณีศึกษาของบริษัทต่าง ๆ
เทคนิคที่จะทำให้ Line Manager ให้ความสำคัญและมองว่า HR Planning เป็นแผนงานของตนเอง
เทคนิคการจัดทำ HR  Action Plan ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัด
การจัดทำงบประมาณ HR
แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณ HR
การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายด้าน HR
เทคนิคการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่าย HR ในหมวดต่าง ๆ
Workshop - ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธ์ศาสตร์ HR