หลักสูตร คลังสินค้า : เทคนิคการจัดระบบเพื่อลดค่าใช้จ่ายต้นทุน
รหัสหลักสูตร: 36912
จำนวนคนดู 1579 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพื่อประสิทธิของการกระจายสินค้าให้ถึงมือลูกค้าได้ทันเวลาและมีคุณภาพ โดยอาศัยการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าอย่างมีเทคนิค ย่อมส่งผลดีต่อการลดต้นทุนของธุรกิจ และการสูญเสียโอกาสทางการตลาดที่ไม่จำเป็นได้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว อย่างไรก็ตามมักจะพบเสมอว่า คลังสินค้าจำนวนไม่น้อยที่ยังถูกละเลยที่จะจัดการ ก่อให้เกิดปัญหาต่างๆ อาทิเช่น เจ้าหน้าที่คลังสินค้าหาสินค้าบางรายการไม่พบ หรือบางครั้งหาสินค้าได้แต่ใช้เวลานาน หรือหยิบสินค้าโดยไม่จัดระบบก่อนหลัง ทำให้สินค้าไม่มีการเคลื่อนไหว (Dead Stock) ซึ่งส่งผลต่อความเสียหายของสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินค้าที่มีกำหนดอายุ ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดผลกระทบต่อการกระจายสินค้าสู่ลูกค้า เกิดความล่าช้า ผิดพลาด สิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย
หลักสูตรนี้ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพได้ด้วยตนเอง
วัตถุประสงค์:
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
รูปแบบการสัมมนา
การบรรยายพร้อมเอกสารประกอบ, Work Shop, สรุป คำถาม คำตอบ
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
เจ้าหน้าที่คลังสินค้า, หัวหน้าคลังสินค้า, ฝ่ายบัญชีและการเงิน, ผู้บริหารที่ทำหน้าที่ควบคุมดูแลงานคลังสินค้า
เจ้าของกิจกร และผู้สนใจทั่วไป
หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาหลักสูตร เวลา 09.00 – 16.00 น.
08:30 – 09:00 ลงทะเบียน
09:00 – 10:30 - ความสำคัญของการบริหารคลังสินค้า
- ขั้นตอนของการบริหารคลังสินค้า
10:30 – 10:45 พักภาคเช้า
10:45 – 12:00 - การบริหารการจัดเก็บ
- การวางแผนการจัดเก็บ
- การจัดเก็บอย่างมีหลักการ
- ประสิทธิภาพของการจัดเก็บ
- เทคนิคการจัดการเพื่อให้ทราบปริมาณของคงเหลืออย่างทันกาล (Real Time)
12:00 – 13:00 รับประทานอาหารกลางวัน
13:00 - 14:30 - การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
- การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
14:30 – 14:45 พักภาคบ่าย
14:45 – 16:00 - เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว
- เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
- วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead Stock)
08:30 – 09:00 ลงทะเบียน
09:00 – 10:30 - ความสำคัญของการบริหารคลังสินค้า
- ขั้นตอนของการบริหารคลังสินค้า
10:30 – 10:45 พักภาคเช้า
10:45 – 12:00 - การบริหารการจัดเก็บ
- การวางแผนการจัดเก็บ
- การจัดเก็บอย่างมีหลักการ
- ประสิทธิภาพของการจัดเก็บ
- เทคนิคการจัดการเพื่อให้ทราบปริมาณของคงเหลืออย่างทันกาล (Real Time)
12:00 – 13:00 รับประทานอาหารกลางวัน
13:00 - 14:30 - การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
- การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
14:30 – 14:45 พักภาคบ่าย
14:45 – 16:00 - เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว
- เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
- วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead Stock)