งานสรรหาบุคลากรนั้น ยากตรงที่ต้องค้นหาคนเก่งที่อาจไม่ได้กำลังหางาน และไม่ต้องการงานใหม่ ให้มองว่าการโยกย้ายงานนั้นเป็นโอกาสอันดีของชีวิตที่จะได้เติบโตในหน้าที่ การงาน เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่ดีจึงไม่ได้ทำหน้าที่แค่ลงประกาศงานแล้วนั่งรอ ให้คนมาสมัคร แต่ต้องมุ่งมั่นในการค้นหา ควานหาคนเก่งมาร่วมงานให้ได้ ทั้งนี้ในองค์กรหนึ่ง ๆ อาจไม่ได้มีเจ้าหน้าที่สรรหาแค่คนเดียว แล้วคนแบบไหนล่ะที่เรียกว่าเป็นเจ้าหน้าที่สรรหาที่ดีขององค์กร

วางแผนก่อนคัดเลือก (09.00-12.00 น.)

1. หลักการในการคัดเลือกพนักงานใหม่ที่ HR ควรรู้

2. วางแผนการจ้างงาน ให้ได้คนที่มีประสิทธิภาพตรงตามคุณสมบัติ

3. 10 ขั้นตอนสรรหาผู้สมัครงานอย่างเป็นระบบ

4. เทคนิคการวิเคราะห์ตำแหน่งงานที่บริษัทต้องการรับสมัคร

5. การจ้างงานให้ได้คนที่เหมาะกับงานการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพ

6. ดูโหงวเฮ้งอย่างไร ให้ได้คนดีมาร่วมงาน

เทคนิคการสัมภาษณ์ให้ได้คนที่มีประสิทธิภาพ (13.00-16.00 น.)

1. การทำ Shortlist หลักเกณฑ์ “คุณสมบัติที่จำเป็น” และ “คุณสมบัติที่ต้องการ”

2. แนวทางการใช้คำถามเพื่อประเมินความสามารถของผู้สมัคร

3. คำถามสัมภาษณ์งานแบบไหนเข้าถึงตัวตนผู้สมัครได้ดีที่สุด

4. ตัวอย่างคำถามเชิงพฤติกรรม

5. ตัวอย่างคำถามจิตวิทยา

6. การใช้คำถามสัมภาษณ์เชิงลึก (Depth Interview)

7. ฝึกใช้คำถามสัมภาษณ์ (Role Play)

8. การใช้เครื่องมือในการประเมินผู้สมัครงาน

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฏี 60% เชิงปฏิบัติการ 40%)

- การบรรยาย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น แชร์ประสบการณ์

- Workshop , Role Play

สถานที่ : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา)

วันที่ : 23/05/ 2561 (09.00-16.00 น.)

อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท สำรองที่นั่งภายในวันที่ 05/05/61 ลดเหลือ 3,500 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%) (หมายเหตุ เฉพาะลูกค้าที่เลือกชำระเงินด้วยการโอนเงินก่อนวันอบรมเท่านั้น)

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150,092 263 3989