พัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ในยุค New Normal

          โลกการทำงานปัจจุบันก้าวมาสู่ยุค 4.0 ที่มีการเปลี่ยนแปลงบริบททางสังคมมากมาย และปัจจุบันจากสถานการณ์โรคระบาด ที่กลายเป็นยุค New Normal ในฐานะพนักงานในองค์การที่มีบทบาทเป็นหัวหน้างานในยุคนี้ หัวหน้าต้องปรับเปลี่ยนตนเองอย่างไร ให้ตอบสนองต่อสภาวการณ์ที่เปลี่ยนไป เพราะหัวหน้างาน มิใช่ มีหน้าที่แค่เพียงบริหาร ดูแล ควบคุมงาน แต่ผู้เป็นหัวหน้างานต้องมีทักษะการเป็นผู้บริหารงานที่ดีในหลายๆด้าน เช่นทักษะความสามารถในงานเช่นการวางแผน ทักษะความสามารถทางด้านคนเช่นการจูงใจทีมงาน ทักษะความสามารถทางความคิดและตัดสินใจ เช่นการแก้ไขปัญหา นอกจากนั้นทักษะการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการทำงานที่รวดเร็ว ประสิทธิผลดีขึ้น ก็เป็นส่วนหนึ่งในทักษะที่จำเป็นของหัวหน้างานยุคนี้ การเรียนรู้ทักษะใหม่ได้อย่างรวดเร็ว จะเป็นความเปรียบเทียบทางการแข่งขันทางธุรกิจขององค์การ

วัตถุประสงค์ (Objective)

   1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้บทบาทของคุณลักษณะและหน้าที่ของหัวหน้างานยุคใหม่ในยุค New Normal

   2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจทักษะสำคัญที่จำเป็นสำหรับหัวหน้างานในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง

   3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และแนวทางการพัฒนาเพื่อวางแผนในการพัฒนาตนเองเพื่อเป็นหัวหน้าที่สามารถพัฒนาตนเองและทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรม

   1.การบริหารงานบนโลกแห่งความเปลี่ยนแปลง ยุค New Normal ณ ปัจจุบัน สิ่งที่ควรรู้เพื่อเตรียมรับมือ

   2.คุณลักษณะและหน้าที่สำคัญของหัวหน้างานยุคใหม่

   3.ทักษะสำคัญของหัวหน้างานเพื่อเป็นบริหารงานที่ดีแบ่งเป็น 3 กลุ่ม

                -ความสามารถทางด้านเทคนิค เช่นทักษะใน Function งานของตนเอง

                -ความสามารถทางด้านคน เช่นการสร้างแรงจูงใจ สร้างขวัญกำลังใจ การสร้างการทำงานเป็นทีม

                -ความสามารถทางด้านการคิดและตัดสินใจ เช่นการแก้ไขปัญหา

                -ทักษะใหม่ด้านอื่นๆที่จำเป็นต่อการรับมือกับยุค 4.0 และยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงเช่นทักษะทางดิจิตัล เทคโนโลยี

Workshop

   4.วิเคราะห์ทักษะที่เป็นจุดแข็งของแต่ละบุคคลแนวทางการพัฒนาและเสริมสร้างทักษะแต่ละกลุ่มของหัวหน้างาน

   5.เป็นหัวหน้าแบบไหนที่ได้ทั้งใจและทั้งงาน

   6.รู้จักลูกน้องหลากสไตล์และแนวทางการบริหารความสัมพันธ์และบริหารผลงาน

Workshop การฝึกทักษะหัวหน้างานตาม Case study

   7.การสร้างและพัฒนาทีมงานเพื่อนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ

   8.สรุปการเรียนรู้

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

       -บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming,Game,Role play and presentation, Clip Video Learning เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 40 : 60

•หัวหน้างาน ผู้จัดการ

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644