หลักสูตร ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่น เพื่อการรักษาและจูงใจคนยุค 4.0

หลักการและเหตุผล

           การบริหารคนในยุค 4.0 ที่มีส่วนผสมของคนอยู่ร่วมกันหลาย Gen และหลากหลายความต้องการ จึงเป็นประเด็น สำคัญในการกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ยากจะสามารถรักษาและจูงใจคนได้ทุกความต้องการ องค์กรที่เคยกำหนด ระบบค่าตอบแทนไว้รองรับคนในอดีต จึงไม่สามารถนำมาใช้กับคนยุคใหม่ได้ เพราะความต้องการของตลาดแรงงาน ได้ปรับ เปลี่ยนไปอย่างเป็นนัยสำคัญ การกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่น จึงเป็นหัวใจหลักของการบริหารคนในยุคปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทราบหลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0

2. เพื่อสร้างความเข้าใจ – เข้าถึง การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความหลากหลาย

3. เพื่อทราบแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์

4. เพื่อทราบหลักการการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่นเพื่อการจูงใจ (Motivation)และรักษา (Retain) พนักงาน ได้อย่างมีประสิทธิผล

5. เพื่อสามารถนำความรู้ ความเข้าใจที่ได้รับจาการสัมมนาไปออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น ในองค์กรได้เอง

- หลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0 และความหลากหลายของกำลังงาน

- ลักษณะแรงงานยุค 4.0 ของไทย กับ ความต้องการ ไลฟ์สไตล์และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เช่น

         •  การรับรู้ข่าวสาร

         •  เงื่อนไขการทำงานที่เปลี่ยนไป

- พลิกโฉมหน้า HR Practices หรือ HR Products เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุค 4.0

        •   โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม

        •   Digital HR กับการสรรหาพนักงานที่เก่งและดี ที่ซ่อนอยู่ในโลกดิจิตอล

        •   Digital HR กับการพัฒนาทักษะพนักงานให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ให้แก่สินค้าและบริการ

        •   Digital HR กับการรักษาและสร้างความร่วมมือภายในองค์กร

- แนวคิดในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ และองค์ประกอบของค่าตอบแทน

- แนวคิดและหลักการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

        •   ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นคืออะไร

        •   การออกแบบค่าตอบแทนยืดหยุ่น

        •   การออกแบบเวลาทำงานยืดหยุ่น

- ข้อดี – ข้อเสีย ในการออกแบบค่าตอบแทนแบบยืดหยุ่นมาใช้ในองค์กร

- กรณีศึกษาการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นจากองค์กรต่าง ๆ

- ปัญหาและอุปสรรคในการใช้ค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

ลักษณะการเรียนรู้

        •   การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

        •   อภิปรายกลุ่ม

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

1. ทราบหลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0

2. สร้างความเข้าใจ – เข้าถึง การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความหลากหลาย

3. ทราบแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์

4. ทราบหลักการการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่นเพื่อการจูงใจ (Motivation) และรักษา (Retain) พนักงาน ได้อย่างมีประสิทธิผล

5. สามารถนำความรู้ ความเข้าใจที่ได้รับจาการสัมมนาไปออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบ ยืดหยุ่น ในองค์กรได้เอง

หัวหน้า HR , HR และผู้ที่เกี่ยวข้องกับส่วนงานบุคคล

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร