หลักสูตร ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่น เพื่อการรักษาและจูงใจคนยุค 4.0

     การบริหารคนในยุค 4.0 ที่มีส่วนผสมของคนอยู่ร่วมกันหลาย Gen และหลากหลายความต้องการ จึงเป็นประเด็น สำคัญในการกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ยากจะสามารถรักษาและจูงใจคนได้ทุกความต้องการ องค์กรที่เคยกำหนด ระบบค่าตอบแทนไว้รองรับคนในอดีต จึงไม่สามารถนำมาใช้กับคนยุคใหม่ได้ เพราะความต้องการของตลาดแรงงาน ได้ปรับ เปลี่ยนไปอย่างเป็นนัยสำคัญ การกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่น จึงเป็นหัวใจหลักของการบริหารคนในยุคปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

1.เพื่อทราบหลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0

2.เพื่อสร้างความเข้าใจ – เข้าถึง การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความหลากหลาย

3.เพื่อทราบแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์

4.เพื่อทราบหลักการการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่นเพื่อการจูงใจ (Motivation)และรักษา (Retain) พนักงาน ได้อย่างมีประสิทธิผล

5.เพื่อสามารถนำความรู้ ความเข้าใจที่ได้รับจาการสัมมนาไปออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น ในองค์กรได้เอง

หลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0 และความหลากหลายของกำลังงาน

ลักษณะแรงงานยุค 4.0 ของไทย กับ ความต้องการ ไลฟ์สไตล์และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เช่น

•  การรับรู้ข่าวสาร
•  เงื่อนไขการทำงานที่เปลี่ยนไป
•  การตัดสินใจเลือกนายจ้าง

พลิกโฉมหน้า HR Practices หรือ HR Products เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุค 4.0

•  โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม
•  Digital HR กับการสรรหาพนักงานที่เก่งและดี ที่ซ่อนอยู่ในโลกดิจิตอล
•  Digital HR กับการพัฒนาทักษะพนักงานให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ให้แก่สินค้าและบริการ
•  Digital HR กับการรักษาและสร้างความร่วมมือภายในองค์กร
•  Digital HR กับการสร้างความผูกพันของพนักงานภายในองค์กร

แนวคิดในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ และองค์ประกอบของค่าตอบแทน

•  Total Rewards, Wage, Compensation, Welfare, Benefits, Total Remuneration, Emotional Rewards, คืออะไร แตกต่างกันอย่างไร ?

แนวคิดและหลักการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

•  ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นคืออะไร
•  การออกแบบค่าตอบแทนยืดหยุ่น
•  การออกแบบเวลาทำงานยืดหยุ่น
•  การออกแบบสวัสดิการยืดหยุ่น

ข้อดี – ข้อเสีย ในการออกแบบค่าตอบแทนแบบยืดหยุ่นมาใช้ในองค์กร

กรณีศึกษาการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นจากองค์กรต่าง ๆ

ปัญหาและอุปสรรคในการใช้ค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

ลักษณะการเรียนรู้

•  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
•  อภิปรายกลุ่ม
•  Case Study และ Workshop

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

1.ทราบหลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0

2.สร้างความเข้าใจ – เข้าถึง การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความหลากหลาย

3.ทราบแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์

4.ทราบหลักการการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่นเพื่อการจูงใจ (Motivation) และรักษา (Retain) พนักงาน ได้อย่างมีประสิทธิผล

5.สามารถนำความรู้ ความเข้าใจที่ได้รับจาการสัมมนาไปออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบ ยืดหยุ่น ในองค์กรได้เอง

หัวหน้า HR , HR และผู้ที่เกี่ยวข้องกับส่วนงานบุคคล

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร