หลักสูตร การบริหารงานขององค์กรยุคดิจิทัลสำหรับผู้บริหาร (Agile Management for Executive)

     ทุกคนมักพูดถึงการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็วแต่ความยากหรือปัญหาคือเรายังคงไม่สามารถรู้ทุกสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้หรือแม้แต่ลูกค้าก็ยังไม่สามารถบอกได้หมดจึงเกิดการทำงานในรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า Agile หรือแนวคิดอไจล์ที่ทำงานแบบ Timebox และ Iterative Model สามารถใช้โครงสร้างของ Kanban ซึ่งเป็นเครือมือของ Lean และโครงสร้าง Scrum ในการทำงานแบบ Agile ได้

     ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงหลักการอไจล์ความจำเป็นและการทำงานร่วมกันใน Scrum และ Kanban พร้อมหลักการผู้บริหารแบบอไจล์ที่จะผลักดันให้เกิดการทำงานแบบอไจล์สำหรับองค์กร

วัตถุประสงค์

•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการอไจล์
•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงผู้บริหารแบบอไจล์
•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์หลักการอไจล์ในการทำงานหรือบริหารงานโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์หลักการผู้นำแบบอไจล์ในการทำงานหรือบริหารงานโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

•แนวคิดอไจล์ในการทำงาน

•การบริหารจัดการโครงการแบบ Waterfall vs Agile

   แนวคิด

   ข้อดี vs ข้อเสีย

•หลักการและแนวคิดอไจล์

   แนวคิด Agile

   Agile Manifesto

   Agile Principle

•กรอบการทำงานแต่ละชนิดที่สนับสนุนอไจล์

   Scrum

   Lean

   Kanban

   Hybrid

   อื่นๆ

•การใช้ Kanban ในการทำงานและบริหารโครงการ

   Task board

   Work Limited

•หลักการ Time boxing

•การใช้ Scrum ในการทำงานและบริหารโครงการ

•ทีมทำงานใน Scrum ( Scrum Team)

   Product Owner

   Scrum Master

   Team Development

•กระบวนการ Scrum ( Scrum Process)

   Product Backlog

   Sprint Backlog

   Sprint Planning

   Daily Scrum

   Sprint Review

   Sprint Retrospective

•ผู้บริหารในแบบอไจล์ ( Agile Leadership)

•กิจกรรมที่ 1 : แนวคิด Agile

•กิจกรรมที่ 2 : Agile Principles

•กิจกรรมที่ 3 : การนำแนวคิด Agile มาประยุกต์ในการทำงาน

•กิจกรรมที่ 4: การเป็นผู้นำแบบอไจล์

•สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

•บรรยาย, Workshop, ระดมสมอง, ฝึกปฏิบัติ-นำเสนอ

•  ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับสูง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร