หลักสูตร การบริหารงานขององค์กรยุคดิจิทัลสำหรับผู้บริหาร Agile Management for Executive

หลักการและเหตุผล

     ทุกคนมักพูดถึงการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็วแต่ความยากหรือปัญหาคือเรายังคงไม่สามารถรู้ทุกสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้หรือแม้แต่ลูกค้าก็ยังไม่สามารถบอกได้หมดจึงเกิดการทำงานในรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า Agile หรือแนวคิดอไจล์ที่ทำงานแบบ Timebox และ Iterative Model สามารถใช้โครงสร้างของ Kanban ซึ่งเป็นเครือมือของ Lean และโครงสร้าง Scrum ในการทำงานแบบ Agile ได้

     ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงหลักการอไจล์ความจำเป็นและการทำงานร่วมกันใน Scrum และ Kanban พร้อมหลักการผู้บริหารแบบอไจล์ที่จะผลักดันให้เกิดการทำงานแบบอไจล์สำหรับองค์กร

วัตถุประสงค์

•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการอไจล์

•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงผู้บริหารแบบอไจล์

•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์หลักการอไจล์ในการทำงานหรือบริหารงานโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• ทำไมต้องอไจล์

• แนวคิดอไจล์ในการทำงาน

• การบริหารจัดการโครงการแบบ Waterfall vs Agile

   - แนวคิด

   - ข้อดี vs ข้อเสีย

• หลักการและแนวคิดอไจล์

   - แนวคิด Agile

   - Agile Manifesto

   - Agile Principle

• กรอบการทำงานแต่ละชนิดที่สนับสนุนอไจล์

   - Scrum

   - Lean

   - Kanban

   - Hybrid

   - อื่นๆ

• การใช้ Kanban ในการทำงานและบริหารโครงการ

   - Task board

   - Work Limited

• หลักการ Time boxing

• การใช้ Scrum ในการทำงานและบริหารโครงการ

• ทีมทำงานใน Scrum ( Scrum Team)

   - Product Owner

   - Scrum Master

   - Team Development

• กระบวนการ Scrum ( Scrum Process)

   - Product Backlog

   - Sprint Backlog

   - Sprint Planning

   - Daily Scrum

   - Sprint Review

   - Sprint Retrospective

• ผู้บริหารในแบบอไจล์ ( Agile Leadership)

• กิจกรรมที่ 1 : แนวคิด Agile

• กิจกรรมที่ 2 : Agile Principles

• กิจกรรมที่ 3 : การนำแนวคิด Agile มาประยุกต์ในการทำงาน

• กิจกรรมที่ 4: การเป็นผู้นำแบบอไจล์

• สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

• บรรยาย, Workshop, ระดมสมอง, ฝึกปฏิบัติ-นำเสนอ

•  ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับสูง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร