หลักสูตร การวางแผนกลยุทธ์และนำไปปฏิบัติ (Build Strategic Planning & Implementation)

     เป้าหมายองค์กรดีแต่อาจจะไม่ทำให้องค์กรไปสู่ทิศทางที่ตั้งไว้ หนึ่งในปัจจัยสำคัญคือกลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสม หรือแผนปฏิบัติการไม่มีประสิทธิภาพ ทั้งสองตัวนี้ต้องมาพร้อมกัน มีกลยุทธ์ดีแต่ไม่มีแผนเปรียบเสมือนการฝันกลางวัน การมีแผนแต่ไร้กลยุทธ์ก็เหมือนการเดินแบบคนตาบอดที่ไม่รู้ว่าเดินไปถูกทางหรือไม่

     ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์และวิธีคิดกลยุทธ์พร้อมขั้นตอนการกำหนดแผนปฏิบัติการตามแนวทาง PDCA พร้อมเทคนิคในการตรวจติดตามผลที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าแผนที่วางไว้จะดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1.  ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์
2.  ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงบทบาท และหน้าที่ ของการเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จขององค์กร
3.  ผู้เข้าร่วมอบรมสามารถนำความรู้และทักษะไปประยุกต์ใช้ ในการวางแผนกลยุทธ์และแผนการปฎิบัติงานได้อย่าง มีประสิทธิภาพ

     กลยุทธ์

     การคิดเชิงกลยุทธ์

     การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

2. ความสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

     ประโยชน์ของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

3. การสร้างแนวคิดเชิงกลยุทธ์

     หลุมพรางการคิดเชิงกลยุทธ์

     แนวทางเอาชนะหลุมพรางที่เกิดขึ้น

4. องค์ประกอบการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดี

5. ขั้นตอนการสร้างแผนกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ

     การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Objective )

     การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน

     การกำหนดและเลือกกลยุทธ์

     ทำแผนปฎิบัติ

     ควบคุมและติดตาม

6. แนวคิดการ BSC มาประยุกต์ในด้านบริหารผลงาน

     มุมมองด้านการเงิน (Financial Perspective; F)

     มุมมองด้านลูกค้า (Customer Perspective; C)

     มุมมองด้านการดำเนินการภายใน (Internal Perspective; I)

     มุมมองด้านการเรียนรู้และพัฒนาการ (Learning and Growth; L)

7. เครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์

     Base Line Performance and Root Cause Analysis

     Pareto

     SWOT

     PEST

8. เครื่องมือในการช่วยคิดและกำหนดกลยุทธ์

     TOWS Matrix

     VRIO Model

     4P Model

     STP

     Blue Ocean

     Cost Leadership

     Differentiation

9. การกำหนดแผนงาน

     A3

     Logic Tree

     3Ws

10. การกำหนดตัวชี้วัด

กิจกรรมที่ 1 : การวิเคราะห์สถานการณ์

กิจกรรมที่ 2 : การกำหนดกลยุทธ์

กิจกรรมที่ 3 : การกำหนดแผนปฏิบัติการ

สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

     บรรยาย

     กิจกรรมกลุ่ม และ การนำเสนอ

• หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร