หลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการทำงบประมาณ

หลักการและเหตุผล

           การดำเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯหรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี หลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการทำงบประมาณ กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map) ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธ์กิจขององค์กร

           หลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการทำงบประมาณ เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำ Workshop เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน

2. เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้

3. เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้

Part 1 ภาพรวมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

           1. ทำความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas

           2. วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้ PETS Model

           3. สภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter’s 5 forces

           4. วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) 7S Model เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์

               Workshop 1: การวิเคราะห์และนำผลกิจกรรม Part 1 ต่อในกิจกรรม Part 2

Part 2 การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล

           1. วิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix

           2. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (Break Event Point)

           3. การทำงบประมาณ Budget

           4. การประเมินผลโดยใช้ Balanced Scorecard & KPI

                      - มุมมองด้านการเงิน

                      - มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร

                      - มุมมองด้านลูกค้า

                      - มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร