หลักสูตร Losses Cost Metrix

หลักการและเหตุผล

          ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้นและรุนแรง ซึ่งแต่ละอุตสาหกรรมพยามสร้างคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการ (Products and Services) และลดต้นทุนทางการผลิตและการบริการ ในการประกอบธุรกิจ ปัจจัยที่สำคัญต่อการแข่งขัน ประกอบไปด้วย คุณภาพของสินค้า ต้นทุน และการส่งมอบที่ตรงเวลา ดังนั้น องค์กรจะมีวิธีการอย่างไรที่เป็นระบบในการลดต้นทุนที่ไม่ส่งผลต่อคุณภาพของสินค้า Losses Cost Matrix เป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่ทำให้องค์กรสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในค้นหาการลดความสูญเสียต่างๆที่เกิดขึ้นในการกระบวนการผลิต และกระบวนการสนับสนุน ที่เชื่อมโยงและส่งผลต่อต้นทุนทางบัญชี และนำมาจัดลำดับความสำคัญที่จะนำมาทำการปรับปรุงโดยที่พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ตั้งแต่ระดับบริหาร จนถึงพนักงานในระดับปฏิบัติการ โดยมีมีแนวทางในการปรับปรุง ตั้งแต่การบริหารโครงการ การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการทำงาน และการปรับปรุงด้วยข้อเสนอแนะจากพนักงาน

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ Losses Cost Matrix มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานสำนักงานจริงได้

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้มองเห็นความสูญเสียที่เกิดขึ้น และเข้าใจความสัมพันธ์ของความสูญเสียกับต้นทุน

3. ทราบขั้นตอนการศึกษา Loss ที่เกิดขึ้น และแนวทางในการแก้ไข ปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสียเหล่านั้น

4. เข้าใจการสร้าง Losses-Cost Matrix ได้ตามหลักการ TPM

1. แนวคิด ของ TPM หรือการบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม

2. ความสูญเสีย (Loss) ตามหลักการ TPM

3. โครงสร้างความสูญเสีย 16 ประการ (16 Losses)

             • ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพ

             • ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคการสร้างประสิทธิภาพเครื่องจักร

             • ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคการสร้างประสิทธิภาพของคน

4. แนวคิดด้านต้นทุน

5. Cost Loss Matrix Analysis

6. การจัดทำและวิเคราะห์ Cost Loss Matrix

7. แนวทางการลดการสูญเสียด้วย Focused Improvement

8. การทำให้กลับสู่สภาพเดิม

9. Kaizen การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

10. Improvement to Zero โดย PM Analysis

11. สรุปประเด็นสำคัญ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร