หลักสูตรอบรม ! การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ: จากแนวคิดสู่แผนธุรกิจใหม่ (Project Feasibility Analysis for New Business Development)

หลักการและเหตุผล

    ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาธุรกิจเดิมเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป การพัฒนา “ธุรกิจใหม่ (New Business)” หรือโครงการใหม่ ๆ จึงเป็นกลไกสำคัญในการสร้างการเติบโตและความยั่งยืน อย่างไรก็ตาม ความล้มเหลวของโครงการจำนวนมากไม่ได้เกิดจากการขาดไอเดียที่ดี แต่เกิดจากการขาดการวิเคราะห์ความเป็นไปได้อย่างรอบด้านก่อนตัดสินใจลงทุนหรือเริ่มดำเนินโครงการจริง

    การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility Analysis) เป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินโอกาส ความเสี่ยง และข้อจำกัดของโครงการในมิติต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ ทั้งด้านเทคนิค การตลาด การเงิน การดำเนินงาน และด้านกฎหมายหรือสิ่งแวดล้อม เพื่อลดความเสี่ยงในการตัดสินใจ และเพิ่มโอกาสความสำเร็จของโครงการในระยะยาว นอกจากนี้ ผลการวิเคราะห์ Feasibility ยังเป็นข้อมูลพื้นฐานที่สำคัญในการนำไปเชื่อมโยงกับกระบวนการบริหารโครงการ (Project Management) ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดขอบเขตงาน ระยะเวลา งบประมาณ และการบริหารความเสี่ยง

    หลักสูตร “การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ: จากแนวคิดสู่แผนธุรกิจใหม่ (Project Feasibility Analysis for New Business Development)” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเชิงปฏิบัติในการวิเคราะห์โครงการใหม่อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การสร้างแนวคิดธุรกิจ การประเมินความเป็นไปได้ ไปจนถึงการนำผลการวิเคราะห์ไปใช้ในการวางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผ่าน Workshop และ Case Study ที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์จริง เพื่อให้องค์กรสามารถเปลี่ยน “ไอเดีย” ให้กลายเป็น “โครงการที่ทำได้จริง” และสนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

    1.    เข้าใจหลักการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study) ทั้ง 5 มิติ

    2.    เชื่อมโยงผลการวิเคราะห์ Feasibility กับกระบวนการบริหารโครงการ (Project Management)

    3.    เสริมไอเดียในการหา “New Business” ที่แตกต่างจากธุรกิจเดิม

    4.    ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์โครงการผ่าน Workshop และ Case Study

    •    ความหมายและความสำคัญของ Feasibility Analysis ในการหา New Business

    •    ความเชื่อมโยงระหว่าง Feasibility Study กับการวางแผนโครงการ

    •    5 มิติสำคัญของ Feasibility:

        o        ความเป็นไปได้ด้านเทคนิค (Technical Feasibility)

        o        ความเป็นไปได้ด้านการตลาด (Market Feasibility)

        o        ความเป็นไปได้ด้านการเงิน (Financial Feasibility)

        o        ความเป็นไปได้ด้านการดำเนินงาน (Operational Feasibility)

        o        ความเป็นไปได้ด้านกฎหมาย/สิ่งแวดล้อม (Legal & Environmental Feasibility)

    •    Case Sharing: ตัวอย่างธุรกิจที่ “ผ่าน” กับ “ไม่ผ่าน” การวิเคราะห์

กิจกรรม: วิเคราะห์ธุรกิจจริงเบื้องต้น – ทีมใดคิดว่า Fease ผ่าน/ไม่ผ่าน?

______________________________________________________________________

Session 2: Feasibility กับ Project Management

    •    เปรียบเทียบ Project Management กับ Feasibility Analysis: เริ่มก่อน หรือไปพร้อมกัน?

    •    วิธีนำผล Fease มาวางแผนการดำเนินโครงการ (Scope, Time, Cost, Risk)

    •    แนวคิด Lean Canvas & Project Selection Criteria

    •    Workshop: เชื่อมโยง Fease กับ Work Breakdown Structure (WBS)

    •    ประเมิน “Risk ก่อนเริ่ม” และ “Success Indicator”

สรุป: หาก Feasibility ไม่พร้อม – ควรเปลี่ยน, ชะลอ หรือยกเลิก?

______________________________________________________________________

Session 3: สร้างไอเดียธุรกิจใหม่ด้วยมุมมอง Feasibility

    •    วิธีคิดหา “ธุรกิจใหม่” ที่ไม่ใช่แค่ต่อยอดของเดิม

    •    Framework ช่วยหาไอเดีย (Business Model Canvas, Blue Ocean, Value Proposition)

    •    แหล่งข้อมูลและเทรนด์ธุรกิจใหม่ที่น่าจับตา (Local/Global)

ปิดท้าย: ความแตกต่างของ “ธุรกิจที่คิด” กับ “ธุรกิจที่ทำได้จริง” ขึ้นกับ Feasibility

______________________________________________________________________

Session 4: เสนอไอเดียธุรกิจใหม่

    •    กิจกรรมกลุ่ม: “เสนอไอเดียธุรกิจใหม่ 1 ไอเดีย” พร้อมวิเคราะห์ Feasibility เบื้องต้น

    •    การ Pitch เสนอไอเดีย (2 นาที/กลุ่ม)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร