หลักสูตรอบรม ! การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)
รหัสหลักสูตร: 68947
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมยานยนต์ซึ่งได้รับผลกระทบจากเทคโนโลยีใหม่ เช่น Electric Vehicle (EV) ความกดดันด้านต้นทุน (Cost Pressure) และความคาดหวังจากลูกค้า OEM ที่เพิ่มสูงขึ้น องค์กรจำเป็นต้องปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน
อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารและหัวหน้างานจำนวนไม่น้อยยังคงมุ่งเน้นการบริหารงานในเชิงปฏิบัติการ (Operational Focus) มากกว่าการมองภาพรวมเชิงกลยุทธ์ ทำให้ไม่สามารถเชื่อมโยงระหว่าง “กิจกรรมหน้างาน” กับ “ผลลัพธ์ทางธุรกิจ” ได้อย่างชัดเจน เช่น กำไร ต้นทุน คุณภาพ และความพึงพอใจของลูกค้า
หลักสูตรนี้จึงมุ่งพัฒนาทักษะการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ควบคู่กับการเสริมสร้างภาวะผู้นำ (Strategic Leadership) โดยเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจธุรกิจอย่างรอบด้าน วิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลประกอบการ (Profit Drivers) คิดและวางกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ และแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจริงผ่าน KPI และ Action Plan ที่วัดผลได้
นอกจากนี้ หลักสูตรยังออกแบบให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ผ่านกิจกรรมเชิงปฏิบัติ (Workshop) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์จริง เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กรและทีมงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจภาพรวมธุรกิจและ Value Chain ของอุตสาหกรรมยานยนต์ รวมถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อผลกำไรขององค์กร
2. เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจด้วยเครื่องมือมาตรฐาน
3. เพื่อให้สามารถกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ (Strategic Direction) และเลือกแนวทางการแข่งขันที่เหมาะสม เช่น Cost, Quality, Delivery หรือ Innovation
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการ (Action Plan) พร้อมกำหนด KPI และเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้
5. เพื่อเสริมสร้างทักษะภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการสื่อสาร ติดตาม และขับเคลื่อนแผนงานสู่ความสำเร็จ
6. เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีม การคิดวิเคราะห์ และการนำเสนอแผนงานอย่างเป็นระบบผ่านกิจกรรม Workshop
เป้าหมาย เข้าใจ “ธุรกิจจริง” ของบริษัท เห็นตัวขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers)
• Industry Trend: EV, Cost pressure, OEM expectation
• Value Chain ของโรงงานยานยนต์
o Sales → Engineering → Production → QA → Logistics
• Profit Driver
o OEE, Scrap, Yield, Lead time, Inventory
Activity: Business Insight Lab
• วิเคราะห์เคส “โรงงานกำไรลด ปัญหาอยู่ตรงไหน?
SESSION 2 Strategic Perspective & Thinking
เป้าหมาย มองภาพรวมเชิงกลยุทธ์ เข้าใจความสัมพันธ์ “ตลาด–องค์กร–กำไร”
• Framework: PESTEL / Porter’s 5 Forces / SWOT → TOWS
• Strategic Choice: Cost / Quality / Delivery / Innovation
Workshop 1 (กลุ่ม): ทำ SWOT + TOWS ของหน่วยงานตัวเอง
SESSION 3 From Strategy to Action (Execution Design)
เป้าหมาย แปลง Strategy → KPI + Action Plan
• Strategy Map (BSC 4 มิติ) Financial / Customer /Process / People
• การตั้ง KPI: Leading vs Lagging / SMART Target
Workshop 2 แต่ละกลุ่มสร้าง:
1. Strategic Theme
2. Objective
3. KPI + Target
4. Initiative (โครงการ)
SESSION 4 Strategic Leadership & Action Presentation
เป้าหมาย ฝึกภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ สื่อสารและขับเคลื่อนแผน
• Role ผู้นำ
• เครื่องมือ:
o RACI
o Weekly KPI Review
Workshop 3: Final Action Plan + Presentation
แต่ละทีมต้องนำเสนอ:
• Strategic Direction (Division Manager focus)
• Action Plan (Manager focus)
• KPI + Target
• Timeline (90 วัน)
ไทย สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
| ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
| ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
| เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
Tags: การบริหารงานเชิงกลยุทธ์, การพัฒนาภาวะผู้นำ, Strategic Development, Leadership Development, ผู้นำ, Leader
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
จองสัมมนารอบต่อไป
