อบรม Strategic Planning & Prioritization (พลิกวิธีคิด ปรับวิธีวางแผน และการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์)

     ในบริบทของการดำเนินธุรกิจปัจจุบันที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การแข่งขันที่รุนแรง และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาการวางแผนแบบเดิมที่เน้นเพียงการตั้งเป้าหมายและลงมือทำได้อีกต่อไป แต่จำเป็นต้องมี “กระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ มองเห็นโอกาส และเลือกดำเนินการในสิ่งที่สร้างผลลัพธ์สูงสุดได้อย่างแม่นยำ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดลำดับความสำคัญจึงกลายเป็นทักษะสำคัญของผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างมีทิศทาง

     อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบในหลายองค์กรคือ ผู้บริหารและทีมงานมักใช้เวลาไปกับงานจำนวนมากที่ “ดูสำคัญ” แต่ไม่ได้สร้าง “ผลกระทบเชิงกลยุทธ์” อย่างแท้จริง ส่งผลให้ทรัพยากรถูกใช้ไปอย่างกระจัดกระจาย แผนงานขาดความชัดเจน และไม่สามารถผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับวิธีคิดใหม่ เรียนรู้เครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์ วางแผน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ พร้อมทั้งสามารถแปลงแผนไปสู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม

     ในยุคที่โลกหมุนไวและมีทรัพยากรจำกัด ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรไม่ใช่การ "ขาดไอเดีย" แต่คือการ "ทำทุกอย่างพร้อมกัน" จนไม่เห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนผู้บริหารและหัวหน้างานจาก "Busy Manager" เป็น "Strategic Leader" ที่สามารถแยกแยะระหว่าง Urgency (สิ่งที่ด่วน) กับ Impact (สิ่งที่มีผลกระทบสูง) ได้อย่างแม่นยำ

วัตถุประสงค์

     1.      Mindset Shift: ปรับวิธีคิดจากการทำงานเชิงรับ (Reactive) เป็นการวางแผนเชิงรุก (Proactive)

     2.      Strategic Tools: เข้าใจและใช้เครื่องมือการวางแผนกลยุทธ์ที่ทันสมัย

     3.      Decision Making: ฝึกทักษะการตัดสินใจเลือก "สิ่งที่ควรทำ" และ "สิ่งที่ควรตัดออก"

     4.      Actionable Plan: สามารถสร้าง Roadmap และตัวชี้วัดที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายใหญ่ขององค์กร

     •      ส่วนที่ 2: Environment Scanning: การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายใน (VRIO & PESTEL)

     •      ส่วนที่ 3: Mastering Prioritization: เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญขั้นสูง (Eisenhower Matrix vs. RICE Scoring)

     •      ส่วนที่ 4: Mastering Prioritization: เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญขั้นสูง (Eisenhower Matrix vs. RICE Scoring)

     •      ส่วนที่ 5: Execution & Roadmap: การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ และการตั้ง OKRs/KPIs

     •      ส่วนที่ 6: Summary & Wrap-up: การติดตามผลและการสร้างความยืดหยุ่นในแผนงาน

     •      ใครบ้าง: เจ้าของธุรกิจ, CEO, ผู้อำนวยการฝ่าย (Director), หรือผู้จัดการอาวุโส

     •      ทำไมต้องเรียน: เพื่อพัฒนาทักษะการมองภาพใหญ่ (Helicopter View) การตัดสินใจเลือกทิศทางธุรกิจในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูง และการบริหารจัดการทรัพยากรระดับมหภาค

2.      ระดับจัดการและหัวหน้างาน (Middle Management & Team Leads)

     •      ใครบ้าง: ผู้จัดการแผนก, หัวหน้าโครงการ (Project Manager), หรือหัวหน้าทีม (Team Lead)

     •      ทำไมต้องเรียน: เพื่อเรียนรู้วิธีการแปลงกลยุทธ์จากผู้บริหาร (Translation) มาเป็นแผนปฏิบัติการที่ทำได้จริง และทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงานภายในทีมที่มีภาระงานล้นมือ (Multitasking environment)

3.      หน่วยงานที่ดูแลด้านกลยุทธ์และการพัฒนา (Strategic Planning & HRD)

     •      ใครบ้าง: ทีมวางแผนกลยุทธ์องค์กร, เจ้าหน้าที่บริหารงานบุคคล (HRBP), หรือผู้รับผิดชอบการพัฒนาองค์กร (OD)

     •      ทำไมต้องเรียน: เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงาน (Common Standard) และเครื่องมือในการติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร