อบรม ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโลจิสติกส์ระดับปฏิบัติการ (Logistics Operation Specialist)

     ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรต่าง ๆ จำเป็นต้องบริหารจัดการโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และมีต้นทุนที่เหมาะสม การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ในระดับปฏิบัติการจึงมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร ตั้งแต่การวางแผนการรับสินค้า การจัดเก็บ การควบคุมสินค้าคงคลัง การขนส่ง การกระจายสินค้า ตลอดจนการบริหารข้อมูลและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องตลอดห่วงโซ่อุปทาน

     ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโลจิสติกส์ระดับปฏิบัติการ (Logistics Operation Specialist) เป็นบุคลากรที่มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการบริหารจัดการกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด สามารถวิเคราะห์ปัญหา วางแผน ปรับปรุงกระบวนการทำงาน และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ลดต้นทุน และยกระดับคุณภาพการให้บริการแก่ลูกค้า      

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ และความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์ระดับปฏิบัติการในองค์กร

     2.      เพื่อพัฒนาทักษะการวางแผน ควบคุม และประสานงานด้านการขนส่ง การจัดเก็บสินค้า และการกระจายสินค้าให้มีประสิทธิภาพ

     3.      เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังและทรัพยากรด้านโลจิสติกส์ให้เหมาะสม ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิผลในการดำเนินงาน

     4.      เพื่อให้สามารถใช้ข้อมูล เครื่องมือ และระบบสารสนเทศด้านโลจิสติกส์ในการวิเคราะห์ ติดตาม และปรับปรุงผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ

     5.      เพื่อพัฒนาทักษะการแก้ไขปัญหา การตัดสินใจ และการบริหารความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในกระบวนการโลจิสติกส์

     6.      เพื่อส่งเสริมการประยุกต์ใช้แนวคิดการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน

     7.      เพื่อเตรียมความพร้อมให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถปฏิบัติงานและพัฒนาสู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ระดับปฏิบัติการที่ตอบสนองต่อความต้องการขององค์กรในยุคดิจิทัล

     2.      การจัดการคำสั่งซื้อและเอกสารให้มีความละเอียด รอบคอบและความถูกต้องของเอกสาร (Purchasing Document Accuracy)

     3.      การติดตามและควบคุมการขนส่ง (Shipment Tracking Compliance)

     4.      การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการแก้ไขปัญหาและรายงานประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน รวมถึงการควบคุมต้นทุนคลังสินค้าและต้นทุนขนส่ง (Warehouse Operation & Freight Cost Efficiency)

     5.      วิธีการแก้ไขปัญหา การบริหารเวลา การจัดลำดับความสำคัญ เลือกช่องทางการสื่อสารเพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้า (Service Level) และลดอัตราการร้องเรียน (Claim Ratio)

     6.      การปรับปรุงกระบวนการด้านคลังสินค้าและขนส่ง การเจรจาต่อรอง การจัดการความสัมพันธ์เพื่อการจัดซื้อจัดหา และการทำงานภายใต้แรงกดดัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Warehouse-Transportation- Purchasing Increase Productivity)

     7.      การเรียนรู้ระบบสารสนเทศ เพื่อเพิ่มความสามารถในการปรับตัวและเรียนรู้สิ่งใหม่ (Skill & Knowledge Learning and adaptability)

     •      เจ้าหน้าที่คลังสินค้า (Warehouse Officer / Warehouse Staff)

     •      เจ้าหน้าที่วางแผนและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control Officer)

     •      เจ้าหน้าที่จัดส่งสินค้าและประสานงานการขนส่ง (Transportation/Distribution Coordinator)

     •      เจ้าหน้าที่จัดซื้อและซัพพลายเชน (Purchasing & Supply Chain Staff)

     •      หัวหน้างานด้านโลจิสติกส์ คลังสินค้า และการขนส่ง ที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการเชิงปฏิบัติการ

     •      ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต และฝ่ายบริการลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์

     •      ผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจ และผู้บริหารหน่วยงานที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร