หลักสูตร การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics and Supply Chain Activity-Based Costs)

     ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น องค์กรจำเป็นต้องบริหารต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยเฉพาะกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซึ่งเป็นต้นทุนสำคัญที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขัน ทั้งในด้านการจัดซื้อ การขนส่ง การจัดเก็บสินค้า การบริหารสินค้าคงคลัง การผลิต และการกระจายสินค้า การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics and Supply Chain Activity-Based Costs) เป็นแนวทางที่ช่วยระบุและจำแนกต้นทุนตามกิจกรรมที่ก่อให้เกิดต้นทุนจริง ทำให้องค์กรสามารถทราบว่ากิจกรรมใดสร้างคุณค่า (Value-Added) และกิจกรรมใดไม่สร้างคุณค่า (Non-Value-Added) เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการ ลดความสูญเปล่า และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน นอกจากนี้ ยังช่วยสนับสนุนการตัดสินใจด้านการกำหนดต้นทุนผลิตภัณฑ์ การวางแผนงบประมาณ การควบคุมต้นทุน และการพัฒนากลยุทธ์ซัพพลายเชนให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ส่งผลให้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพิ่มผลกำไร และยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ แนวคิด และความสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนอย่างเป็นระบบ

     2.      เพื่อให้สามารถจำแนกกิจกรรม (Activities) และระบุต้นทุนที่เกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการของโลจิสติกส์และซัพพลายเชนได้อย่างถูกต้อง

     3.      เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้หลักการ Activity-Based Costing (ABC) ในการวิเคราะห์ต้นทุนของกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความแม่นยำในการคำนวณต้นทุน

     4.      เพื่อให้สามารถวิเคราะห์กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Value-Added Activities) และกิจกรรมที่ไม่สร้างคุณค่า (Non-Value-Added Activities) เพื่อนำไปสู่การลดความสูญเปล่า

     5.      เพื่อให้สามารถใช้ข้อมูลต้นทุนกิจกรรมในการวางแผน ควบคุม และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

     6.      เพื่อให้สามารถใช้ผลการวิเคราะห์ต้นทุนสนับสนุนการตัดสินใจด้านการบริหารต้นทุน การกำหนดกลยุทธ์ และการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

     7.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเครื่องมือและแนวทางการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กรและลดต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างยั่งยืน

     •      บทบาทของต้นทุนโลจิสติกส์ต่อความสามารถในการแข่งขัน

     •      องค์ประกอบของต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Costs)

2.      การจำแนกต้นทุนและกิจกรรมในระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

     •      ต้นทุนการจัดซื้อ การผลิต การจัดเก็บ การขนส่ง และการกระจายสินค้า

     •      การระบุ Cost Drivers และ Cost Centers

3.      การประยุกต์ใช้ Activity-Based Costing (ABC) ในงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

     •      หลักการของระบบ ABC

     •      การจัดสรรต้นทุนตามกิจกรรม (Activity Cost Allocation)

4.      การวิเคราะห์กิจกรรมที่สร้างคุณค่าและไม่สร้างคุณค่า (Value-Added & Non-Value-Added Activities)

     •      การค้นหาความสูญเปล่า (Waste)

     •      แนวทางการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ

5.      การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมในกระบวนการโลจิสติกส์

     •      ต้นทุนการขนส่ง (Transportation Cost)

     •      ต้นทุนคลังสินค้า (Warehouse Cost)

     •      ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Cost)

     •      ต้นทุนการบริหารคำสั่งซื้อ (Order Processing Cost)

6.      การใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจและการปรับปรุงกระบวนการ

     •      การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานด้วยตัวชี้วัด (Logistics & Supply Chain KPIs)

     •      การวางแผนลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไร

7.      กรณีศึกษาและการฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

     •      การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนจากสถานการณ์จริง

     •      การจัดทำแนวทางลดต้นทุนและนำเสนอผลการวิเคราะห์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร