2  ผู้เข้าฝึกอบรมได้เพิ่มความรู้ ในการสื่อความหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

3, ผู้เข้าฝึกอบรม ได้เพิ่มความรู้ในประเด็นหลักของการสัมภาษณ์โดยการตั้งคำถาม

4, ผู้เข้าฝึกอบรมได้เพิ่มทักษะในการสัมภาษณ์ที่ได้ประสิทธิผล และได้พนักงานที่มีคุณภาพ

5, ผู้เข้าฝึกอบรมมีความรู้ในเรื่องภาษากาย เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์  และการศึกษาผู้รับการสัมภาษณ์

6.  ให้หัวหน้างานในแผนกต่าง ๆ ที่มีหน้าที่สัมภาษณ์งาน ทราบถึงหลักการและแนวทางในการสัมภาษณ์งาน  เพื่อใ้ห้ได้พนักงานที่ดี   และเหมาะสมกับงาน  และหน่วยงานของตนเองมากที่สุด

การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักมานุษยวิทยาสมัยใหม่

การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

การเตรียมการเพื่อการสัมภาษณ์              

การกำหนดจุดมุ่งหมายและการออกแบบ การตั้งคำถาม

09.00– 12.00 น.

• ทำไมต้องสัมภาษณ์  ความหมายและความสำคัญของการสัมภาษณ์
• การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพที่ช่วยทำให้การสัมภาษณ์ประสบผลสำเร็จ
• ประเภทหรือรูปแบบของการสัมภาษณ์ที่ใช้กันอยู่และได้ผล
• ปัญหาที่พบจากการสัมภาษณ์และผลเสียจากการสัมภาษณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ  พร้อมด้วยการระดมความคิดลง Workshop เพื่้อสะท้อนถึงปัญหาที่เกิดขึ้น
• หลักมานุษยวิทยาสมัยใหม่  ใช้เป็นพื้นฐานร่วมประกอบในการคัดเลือกคุณสมบัติ
• เทคนิคการคัดเลือกพนักงานทั่วไป  และเพิ่มเติมโดยการใช้แบบประเมินที่สร้างขึ้น
• การกำหนดจุดมุ่งหมายและการออกแบบคำถามการสัมภาษณ์

13.00 – 16.30 น.

• เทคนิค และจิตวิทยาในการอ่านคนด้วยภาษากาย

1. อ่านด้วยการแต่งกาย และบุคลิกภาพ
2. อ่านด้วยลายมือ
3. อ่านด้วยลายเซ็นต์
4. อ่านด้วยวิธีอื่น ๆ 
5. ฝึกปฏิบัติ (Workshop)  รายบุคคล ฝึกอ่านคนจากแบบประเมินที่สร้างขึ้น

• การเตรียมการสัมภาษณ์และเทคนิคการสัมภาษณ์เพื่อลดความผิดพลาด
• เทคนิคการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน  สังเกตปฏิิิกิริยาตอบโต้ของผู้รับการสัมภาษณ์
• เทคนิคการสัมภาษณ์เพื่อการจ้างงาน  ด้วยการสัมภาษณ์ในเชิงคุณสมบัติ (Competency) 
• ฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop) -------->  การออกแบบ การตั้งคำถาม
• เทคนิคการสัมภาษณ์  เพื่อการจ้างงานด้วยการสัมภาษณ์ในเชิงพฤติกรรม (Behavior)
• ฝึกปฏิบัติร่วมกัน (Workshop)  --------->  การออกแบบ การตั้งคำถาม
• เทคนิคการสัมภาษณ์โดยทั่วไป และการประเมินผลการสัมภาษณ์