คำว่า บริหาร แปลว่าการดำเนินงานให้กิจการก้าวหน้า นั่นหมายถึงว่าองค์กรจะเติบโตสูงขึ้นได้ด้วยการดำเนินงานร่วมกันระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังคับบัญชาถ้าจะถือว่าผู้บริหารมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำไปปฏิบัติเป็นการบริหารการที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเสนอข้อคิดเห็นให้ผู้บริหารได้ ตัดสินใจเลือกก็นับว่าเป็นการบริหารเช่นกัน จะต่างกันก็ตรงที่ว่าเมื่อมองพลิกมุมโดยหันมาอุปโลกน์       ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นฝ่ายบริหารผู้บริหารจะถูกจับกลับหลังหันให้กลายเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาทันทีจะต่างกันระดับหนึ่งตรงที่ผู้บริหารคือผู้ร่วมงานที่เก่งและมีอำนาจมากกว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้    กลยุทธ์หลายแบบในการจัดการอย่างสมดุลให้ผู้บริหารเต็มใจร่วมมือดำเนินการให้เกิดความก้าวหน้า ร่วมกันทั้งงานและคนกระบวรการดังกล่าวสอดคล้องกับหลักการทำงานเชิงรุกและการทำงานแบบมี

ส่วนร่วม ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่เข้าใจเรื่องการบริหารผู้บริหารที่มีระดับสูงกว่าเรา ก็คงจะต้องก้มหน้าทำงานเชิงรับแบบไม่ค่อยมีโอกาสได้กำหนดชะตาของตนเองและอนาคตองค์กรเท่าที่ควร

วัตถุประสงค์

1.นำเสนอหลักคิดในการดำเนินบทบาทให้บุคคลระดับบนไว้ใจ          2. แนะนำกุศโลบายการสร้างปฏิสัมพันธ์ผูกใจผู้บริหารระดับสูง

3. เสริมองค์ความรู้เกี่ยวกับจิตวิทยากับกลเม็ดการบริหารจัดการ

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1.   ทัศนมิติบุคลากรที่มีต่อการจัดการแนวใหม่

2.   วิถีชีวิต ศักดิ์ และ บทบาท ผู้นำกับ ผู้ตาม

3.   ลักษณะเจ้านายแต่ละแบบที่เราควรเรียนรู้

4.   หัวใจในการสื่อสารเชิงบวกกับผู้นำองค์การ

5.   ประสิทธิผลการสื่อสารเพื่อสร้างการยอมรับ

6.   ไหวพริบในการสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง

7.   จิตวิทยาพัฒนาความสัมพันธ์เชิงรับและรุก

8.   ศิลปะการโน้มน้าวจูงใจให้ผู้ใหญ่เปิดใจรับ

9.   เคล็ดลับในการสร้างปฎิสัมพันธ์กับเจ้านาย

10.ข้อคิดกับชั้นเชิงการเสริมสร้างความเชื่อมั่น

11.กลยุทธ์การครองตนให้บุคคลระดับบนไว้ใจ

12.กลเม็ดการขจัดกับดักระหว่างผู้นำกับผู้ตาม

13.สรุป คำถามและคำตอบ

 ใบประกาศนียบัตรโดย: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด