หัวหน้างานกับการบริหาร Generation Y-Z
รหัสหลักสูตร: 21554
จำนวนคนดู 2180 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลายองค์กรเริ่มปวดหัวกับเหล่าบรรดาพนักงานรุ่นใหม่ หรือ ที่เรียกกันติดหูว่า กลุ่มคน “GENERATION-Y-Z หรือ GEN Y และ Z” บางคนบอกว่า “ก้าวร้าว ไม่สุภาพ!” หรือ “คิดอะไรไม่เข้าท่า!” หรือ “ชอบออกนอกลู่นอกทางจังเลย!” ฯลฯ แต่บางองค์กรกลับชื่นชอบคนกลุ่มนี้ พวกเขาศึกษาและเรียนรู้พฤติกรรมเด่นของคนกลุ่มนี้ ทำให้สามารถบริหารจัดการวางระบบ รูปแบบ แบบแผนต่างๆ เพื่อให้ได้ผลงานที่ดีเลิศจากศักยภาพของกลุ่มคนรุ่นใหม่ GEN Y และ Z กลุ่มนี้ พลังด้านความคิด ความมุ่งมั่น และตั้งใจ รวมถึงสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับองค์กร ด้วยพฤติกรรมการทำงานที่เต็มเปี่ยมไปด้วยพลังในการทำงาน, ความกระตือรือร้น, ความกระหายอยากที่จะเรียนรู้, ทักษะด้านเทคโนโลยี (Technology Skills) และความคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking) เป็นตัวกระตุ้นให้กลุ่ม BABY BOOMERS และ GEN X
มีไฟในการทำงานขึ้นมาอีกครั้ง แต่จะมีหัวหน้างาน หรือผู้บริหารสักกี่คนล่ะ?!... ที่เข้าใจและสามารถบริหารจัดการกลุ่มคน GEN Y และ Z เหล่านี้ให้สามารถแสดงศักยภาพของพวกเขาออกมาได้อย่างเต็มความสามารถ ลองตั้งคำถาม ถามกับหัวงานและผู้บริหารดูก่อนสิว่า
หัวหน้าหรือผู้บริหาร รู้จักกลุ่ม GENERATION-Y-Zล หรือ “GEN Y และ Z” ดีพอหรือยัง ? ถ้าหากรู้จักดีแล้ว “หัวหน้าหรือผู้บริหารได้บริหารจัดการ, มอบหมายงาน เพื่อให้กลุ่มคน GEN Y และ Z ได้แสดงความสามารถ หรือศักยภาพของพวกเขาหรือยัง.....?”
การบริหารงานของหัวหน้าหรือผู้บริหาร มีการผสมผสานระหว่างกลุ่มคนแต่ยุคสมัยหรือไม่ ?
การตั้งเป้าหมายของหัวหน้างานและผู้บริหารเป็นแบบใด ? (ท้าทาย หรือไปเรื่อยๆ...)
ดังนั้น การเรียนรู้ เพื่อจะบริหารจัดการกลุ่มคน GENERATION-Y-Z จึงมีความจำเป็น สำหรับหัวหน้างาน หรือผู้บริหาร รวมไปถึงพนักงานต่างยุคสมัย BABY BOOMERS, GEN X เพื่อให้เข้าใจพฤติกรรม การแสดงออก บุคลิกภาพ และสามารถบริหารจัดการให้คนกลุ่มนี้ใช้ศักยภาพในการทำงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร หรือเรียนรู้พวกเขาเพื่อที่จะใช้ชีวิตอยู่และทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุข
ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. สามารถบริหารผลงาน (Performance Management) ของกลุ่มคนแต่ละยุคในทีมงานได้ดี
2. สามารถวางแผนและบริหารจัดการงาน การกำหนดเป้าหมาย, การมอบหมายงาน,
การสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่มคนแต่ละยุคสมัย (Generation) ได้
3. เข้าใจพฤติกรรม บุคลิกภาพ ของกลุ่มคนในแต่ละยุคสมัย
4. สร้างภาวะผู้นำ (Leadership) การทำงานเป็นทีม (Team work) ให้เกิดขึ้น
มีไฟในการทำงานขึ้นมาอีกครั้ง แต่จะมีหัวหน้างาน หรือผู้บริหารสักกี่คนล่ะ?!... ที่เข้าใจและสามารถบริหารจัดการกลุ่มคน GEN Y และ Z เหล่านี้ให้สามารถแสดงศักยภาพของพวกเขาออกมาได้อย่างเต็มความสามารถ ลองตั้งคำถาม ถามกับหัวงานและผู้บริหารดูก่อนสิว่า
หัวหน้าหรือผู้บริหาร รู้จักกลุ่ม GENERATION-Y-Zล หรือ “GEN Y และ Z” ดีพอหรือยัง ? ถ้าหากรู้จักดีแล้ว “หัวหน้าหรือผู้บริหารได้บริหารจัดการ, มอบหมายงาน เพื่อให้กลุ่มคน GEN Y และ Z ได้แสดงความสามารถ หรือศักยภาพของพวกเขาหรือยัง.....?”
การบริหารงานของหัวหน้าหรือผู้บริหาร มีการผสมผสานระหว่างกลุ่มคนแต่ยุคสมัยหรือไม่ ?
การตั้งเป้าหมายของหัวหน้างานและผู้บริหารเป็นแบบใด ? (ท้าทาย หรือไปเรื่อยๆ...)
ดังนั้น การเรียนรู้ เพื่อจะบริหารจัดการกลุ่มคน GENERATION-Y-Z จึงมีความจำเป็น สำหรับหัวหน้างาน หรือผู้บริหาร รวมไปถึงพนักงานต่างยุคสมัย BABY BOOMERS, GEN X เพื่อให้เข้าใจพฤติกรรม การแสดงออก บุคลิกภาพ และสามารถบริหารจัดการให้คนกลุ่มนี้ใช้ศักยภาพในการทำงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร หรือเรียนรู้พวกเขาเพื่อที่จะใช้ชีวิตอยู่และทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุข
ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. สามารถบริหารผลงาน (Performance Management) ของกลุ่มคนแต่ละยุคในทีมงานได้ดี
2. สามารถวางแผนและบริหารจัดการงาน การกำหนดเป้าหมาย, การมอบหมายงาน,
การสร้างแรงจูงใจให้กับกลุ่มคนแต่ละยุคสมัย (Generation) ได้
3. เข้าใจพฤติกรรม บุคลิกภาพ ของกลุ่มคนในแต่ละยุคสมัย
4. สร้างภาวะผู้นำ (Leadership) การทำงานเป็นทีม (Team work) ให้เกิดขึ้น
หัวข้ออบรมสัมมนา
1. การบริหารความสามารถในการทำงาน (Competency) ของกลุ่ม Gen Y และ Gen Z
2. เทคนิค การหมอบหมายงาน (Assignment), การสื่อสาร (Communication)
และการติดตามงาน (Follow up) กลุ่ม Gen Y และ Gen Z
3. เทคนิค การสร้างแรงจูงใจ (Motivation) ให้กับกลุ่ม Gen Y และ Gen Z
2. เทคนิค การหมอบหมายงาน (Assignment), การสื่อสาร (Communication)
และการติดตามงาน (Follow up) กลุ่ม Gen Y และ Gen Z
3. เทคนิค การสร้างแรงจูงใจ (Motivation) ให้กับกลุ่ม Gen Y และ Gen Z
Tags: 
