1.เพื่อที่จะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้เทคนิคภาคปฏิบัติ   ในการวิเคราะห์  และสื่อสารจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา   ให้เปลี่ยน      พฤติกรรมการปฏิบัติงานเพื่อให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย โดยวิธี การสอนและแนะนำ

    2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้มีโอกาสทบทวนหน้าที่   และ      บทบาทตลอดจนเทคนิคการจัดการ และวิธีการนำและจูงใจ เพื่อ   ใช้ในการฝึกสอน

แนวทางในการพัฒนาคน  เพื่อสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพ

     ๏  ผู้นำในหน้าที่ “สร้างคน”

          สอนคนให้ทำงานเป็น … ทำได้อย่างมีประสิทธิผลด้วยตัวของเขาเอง

     ๏  เรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการพัฒนาให้ถูกทาง

     ๏  กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้อย่างสร้างสรรค์และริเริ่ม

การวางแผนการสอน/ แนะนำ และพัฒนา

     ๏  การวิเคราะห์และศึกษาความจำเป็นในการสอนงาน

     ๏ Phase : การจัดช่วงระยะเวลาและเนื้อหาการสอน /แนะนำ

     ๏  7กุญแจสำคัญ  ไขสู่การสอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     ๏  รูปแบบและการสร้างบรรยากาศของการเรียนรู้

     ๏  วิธีการสอน / พัฒนาด้วยวิธี PROFIT METHOD

วิธีการสอนงานและฝึกตัวต่อตัว

     ๏  เทคนิคการจูงใจ … ทำให้คนอยากเรียน

     ๏  เทคนิคการสอนงาน .. ทำให้คนเข้าใจในสิ่งที่เรียนและทำได้ถูกต้อง

เพิ่มประสิทธิภาพการสอนและการพัฒนาคนด้วยวิธีการจูงใจ

     ๏  วิธีปฏิบัติการจูงใจเพื่อชี้นำการกระทำ

     ๏  หลัก Appeal and Reach สร้างขวัญกำลังใจและพลังในการพัฒนา

การสอนงานกับผู้เรียนเป็นกลุ่ม

     ๏  เทคนิคการสอนด้วยการขาย / นำเสนอความคิดต่อกลุ่มผู้เรียน

     ๏  การเตรียมงาน (Preparation)

     ๏  โครงสร้างของเรื่องที่จะสอน / นำเสนอ (Structure)

     ๏  การสอนและการนำเสนอ (Delivery)

แนวทางการประเมินผลการสอนงานเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง