เทคนิคการสนทนาทางโทรศัพท์ เพื่อสร้างกำไร

รหัสหลักสูตร: 22592

จำนวนคนดู 1255 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยหัวหน้าที่ดีและเก่ง โดยเฉพาะเทคนิคในการจูงใจให้ลูกน้องทำงานด้วยความเต็มใจตลอดจนให้ความช่วยเหลือ แนะนำให้คำปรึกษา เมื่อลูกน้องมีปัญหา  ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่ปฏิบัติตามคำแนะนำหากหัวหน้าไม่มีเทคนิคในการให้คำปรึกษาที่ดีเส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมวกวนลูกน้องเกิดสับสนอย่างแน่นอนในทางตรงข้ามหากหัวหน้ามีภาวะผู้นำที่ดี สามารถเป็นที่ปรึกษา ให้คำแนะนำแก้ไขปัญหา เป็นที่พึ่งพาของลูกน้อง ย่อมทำให้ลูกน้องยอมรับศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวหัวหน้าจนสามารถนำทีมทั้งหมดไปสู่เส้นทางลัดแห่งความสำเร็จได้

 

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรมซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถเป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshopเพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่าผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

 

วัตถุประสงค์

1.   

2.   

3.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้องสร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรมสัมมนา

/สัมมนา

  1. ความสำคัญของภาวะผู้นำ กับ การบริหารคน

(เรียนรู้ความสำคัญของภาวะผู้นำในฐานะหัวหน้างาน)

  1. หลักการ การบริหารงานในฐานะหัวหน้า - เทคนิคที่หัวหน้าต้องรู้เพื่อเป็นผู้นำที่ดี
  2. ทคนิคการเข้าใจลูกน้อง และ เข้าถึงลูกน้อง ทำอย่างไรหัวหน้าจะผูกใจลูกน้องได้จนได้ใจจริงๆ
  3. จิตวิทยาการปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวหัวหน้า
  4. การสั่งงาน และ การสอนงาน

(แยกการสั่ง และ การสอนงานให้เป็นพร้อมเรียนรู้เทคนิคเพิ่มเติมในเรื่องการสอนงานลูกน้องอย่างเป็นระบบทำให้ลูกน้องทำงานได้ดีขึ้น)

  1. กิจกรรม Workshop: การสอนงานอย่างได้ผล - พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม
  2. การติดตามช่วยเหลือและการให้คำแนะนำ จะแนะนำและช่วยเหลือลูกน้องได้อย่างไร

·        

·        การเป็นที่ปรึกษา

  1. การจูงใจ และ การชมเชย การจูงใจและการชมเชยต้องทำอย่างไร
  2. การประเมินผลงานและการให้Feedback 

(เรียนรู้วิธีการประเมินผล และ การให้คำแนะนำกับลูกน้องอย่างเป็นระบบเพื่อทำให้พนักงานสามารถพัฒนาตัวเองให้ทำงานได้ตรงกับความคาดหวังของหัวหน้างาน)

  1. สรุป คำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้

 

 

ใบประกาศนียบัตร : บริษัท ไฮโพเทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบถ้วน สำหร...

หัวข้อนี้ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement) เพราะคลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ทุกองค์กรต้องการสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้