สภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจการค้าที่มีการแข่งขันสูง อีกทั้งภาวะเศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากหน่วยงานจัดซื้อเป็นหน่วยงานที่ใช้เงินขององค์กรมากที่สุด ประมาณ 60-80% ซึ่งเป็นต้นทุนหลักของสินค้าที่ผลิตเพื่อจำหน่าย จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุกและเป็นหน่วยงานที่แต่ละองค์กรทั่วไปหวังจะอาศัยพึ่งพาความสามารถที่จะสร้างโอกาสและช่องทางในการควบคุม การลด Cost และเพิ่มกำไรให้องค์กรได้อย่างเป็นระบบทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

  การสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถที่จะบริหารงานจัดซื้ออย่างมืออาชีพและเป็นสากลสามารถสร้างโอกาสและช่องทางในการเพิ่มกำไรให้องค์กรได้อย่างมีระบบมีการวางแผนกลยุทธ์ตลอดจนการลดความเสี่ยงด้านต้นทุนด้วย

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

เป้าหมายและบทบาทหน่วยงานจัดซื้อที่เปลี่ยนไป/อดีต /ปัจจุบัน / อนาคต

การปรับกระบวนงานจัดซื้อให้ตอบสนองกลยุทธ์ซัพพลายเชน

- VCM (Value Chain Management)          
- CRM (Customer Relationship Management)
- SRM ( Supplier Relationship Management)      
- SCM(Supply Chain Management)

ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพ/ผู้ใช้ / ผู้ซื้อ / ผู้ขาย

 สภาพแวดล้อมเศรษฐกิจที่มีผลกระทบทั้งทางบวกหรือลบต่องานจัดซื้อ    

- CPI (Consume Price Index)  -Inflation – Demand & Supply

- Currency, FOREX – GDP (GrossDomestic Product)

-  FTA (Free Trade Agreement) – Gasoline ,Energy, Inerest

- Wages – AEC (ASEAN EconomicCommunity)

 รู้เขารู้เราโดยการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อและการวิเคราะห์ผู้ขาย

การตั้งงบประมาณและการปรับปรุงใหม่การวางแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและให้เหมาะสมกับภาวะธุรกิจในแต่ละช่วงเวลา

-  Mission – Vision – Value Chain

- วิธีการทำงบประมาณ การควบคุม และการปรับงบประมาณ

- การพยากรณ์และกำหนดต้นทุนมาตรฐาน

การวัดผลงานหน่วยงานจัดซื้อ

ตัวอย่างการรายงานผลงานของฝ่ายจัดซื้อเพื่อให้บริษัทรับรู้และปรับตัวได้ทันท่วงที

กรณีศึกษา - Workshop