การบริหารและการจัดการองค์กรสมัยใหม่จำเป็นต้องมีการกำกับตรวจสอบหรือการติดตามประเมินผล การดำเนินงานภายใต้แผนกลยุทธ์ตั้งแต่ระดับหน่วยงาน ถึงระดับองค์กร เพื่อบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้งด้านการใช้จ่ายเงินงบประมาณ ตามระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การใช้ทรัพยากรอื่นๆ และผลของงานที่ได้รับจากการดำเนินการ ทั้งนี้การติดตามประเมินผลมีขั้นเพื่อให้ทราบถึงความก้าวหน้าและปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานสำหรับเตือนภัยให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาอุปสรรคได้อย่างทันสถานการณ์ การควบคุมและกำกับกลยุทธ์เป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ ซึ่งผู้บริหารใช้เป็นเครื่องมือในการดูแล ติดตามกลยุทธ์ในขณะที่กำลังนำไปปฏิบัติ โดยตรวจสอบปัญหา หรือการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์โดยตรงและหาทางปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่าที่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การควบคุมกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ ทั้งในขณะกำลังดำเนินการอยู่ และหลังจากการดำเนินงานสิ้นสุดลง รวมถึงการพิจารณาว่าผลการปฏิบัติงานขององค์การเป็นที่พึงพอใจหรือไม่ กลยุทธ์ที่ใช้นั้นจะสามารถทำให้องค์การบรรลุเป้าหมายหรือไม่ และมีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์เพียงใด ทั้งนี้ผู้บริหารสามารถใช้การควบคุมกำกับกลยุทธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ปฏิบัติงานในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การได้

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิด และหลักสำคัญของการประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร

เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ทราบถึงแนวทาง และขั้นตอนการประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

วันแรก

1. หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร

2. หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

3. หลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

4. การประเมินผลทิศทางองค์กร

5. การทดสอบสมมติฐานของแผนที่กลยุทธ์

6. workshop การทดสอบสมมติฐานของแผนที่กลยุทธ์

วันที่สอง

1. การกำหนดเกณฑ์การประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร

2. สรุปการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์

3. การจัดทำข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์

4. แนวทางการรายงานผลการประเมินผลกลยุทธ์ระดับองค์กร

5. Workshop การสรุปการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์

6. ตอบข้อซักถาม และปิดการสัมมนา