หลักการและเหตุผล

ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ

2. เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

3. เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ

หัวข้อการสัมมนา 

      ·   การบริหารและการวางแผนธุรกิจ

      ·   ภาพรวมในการจัดทำงบประมาณ

      ·   ความหมายของงบประมาณ

      ·   วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร

      ·   ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร

      ·   ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ

      ·   งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด 

      ·   ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ

      ·   การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ

      ·   การจัดทำงบประมาณ 

      ·   การบริหารและการจัดการงบประมาณ

      ·   การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี

      ·   การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน

      ·   เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด

      ·   เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย

      ·   การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ

      ·   การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น

      ·   การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม    หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ