• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบยุทธศาสต์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุก 
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้สามารถทำงานจัดซื้อได้อย่างมืออาชีพและเป็นสากล 
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุกกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน 
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

• เป้าหมายและบทบาทหน่วยงานจัดซื้อที่เปลี่ยนไป /อดีต /ปัจจุบัน / อนาคต 
•  การปรับกระบวนงานจัดซื้อให้ตอบสนองกลยุทธ์ซัพพลายเชน 

- VCM (Value Chain Management)

- CRM (Customer Relationship Management)

 SRM( Supplier Relationship Management)

- SCM(Supply Chain Management)

•  ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพ /ผู้ใช้ / ผู้ซื้อ / ผู้ขาย 
•  สภาพแวดล้อม เศรษฐกิจที่มีผลกระทบทั้งทางบวกหรือลบต่องานจัดซื้อ  

 CPI (Consume Price Index) 

 - Inflation – Demand & Supply

 Currency, FOREX 

– GDP (Gross Domestic Product) FTA (Free Trade Agreement) 

– Gasoline , Energy, Inerest Wages 

– AEC (ASEAN Economic Community)

•  รู้เขารู้เรา โดยการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อและการวิเคราะห์ผู้ขาย 
•  การตั้งงบประมาณและการปรับปรุงใหม่ การวางแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และให้เหมาะสมกับภาวะธุรกิจในแต่ละช่วงเวลา 

           -Mission – Vision – Value Chain

           -วิธีการทำงบประมาณ การควบคุม และการปรับงบประมาณ

           -การพยากรณ์และกำหนดต้นทุนมาตรฐาน

•  การวัดผลงานหน่วยงานจัดซื้อ 
•  ตัวอย่างการรายงานผลงานของฝ่ายจัดซื้อเพื่อให้บริษัทรับรู้และปรับตัวได้ทันท่วงที 
•  กรณีศึกษา - Workshop