การใช้กลยุทธ์เชิงรุกที่มีความสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดในองค์กร นั่นคือบุคคลที่ทำงานทั้งกรณีที่ทำงานรวมกันและกรณีที่ทำงานคนเดียวเพื่อบรรลุเป้าหมายกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปตามเวลาและสถานการณ์ จึงต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงตลอดเวลา ด้วยเหตุนี้ในธุรกิจหลากหลายประเภทและขนาดจึงมีแผนกหรือหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ ซึ่งขนาดของแผนกหรือหน่วยงานนั้น จะมากน้อยก็ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจเองรวมถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ด้วยว่าสำคัญยิ่งยวดมากน้อยเพียงใด การจัดการทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นทั้งทฤษฎีในเชิงวิชาการและแบบปฏิบัติในธุรกิจที่ศึกษาวิธีการบริหารแรงงานทั้งในภาคทฤษฎีและปฏิบัติ

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อเรียนรู้ระบบการทำงานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

2. เพื่อเข้าใจบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตนเอง

3. เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อสามารถทำงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นระบบ

5. เพื่อสามารถจัดการและบริหารคนได้ตรงตามเป้าหมายองค์กร

1. 5 M : ทรัพยากรสำคัญที่ต้องบริหารจัดการ

2. หลักการ สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

3. จูงใจและรักษาคนทำอย่างไร ?

4. แนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์

5. บทบาทหน้าที่ HR ยุคใหม่

6. การสรรหาคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)

7. หลัก แนวคิด การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

8. หลักบริหารการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน(Equal Pay to Equal Work)

9. เทคนิคการปรับและบริหารค่าจ้างในกรณีต่างๆ

10. วิธีปรับโครงสร้างเงินเดือน

11. นโยบายที่สำคัญในการบริหารโครงสร้างมาตรฐานตำแหน่งงานงานและการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

12. ข้อคำนึงในการ สำรวจค่าจ้าง ?

13. การบริหารผลงาน

14. แนวคิดการวัดผลงาน

15. องค์ประกอบของปัจจัยในการประเมินผลงานสมัยใหม่

16. การบริหารสวัสดิการ ( Remuneration Management)

17. การกำหนดและพัฒนารูปแบบการจัดสวัสดิการ

18. แรงงานสัมพันธ์ในองค์การ

19. กฎหมายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

20. ความท้าทายที่รอ HR อยู่

สถานที่ : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา)

วันที่ : 22-23/01/ 2561 (09.00-16.00 น.)

วิทยากร : อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร

อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 8,000 บาท / สมาชิก 7,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)