การบริหารค่าจ้างเงินเดือน สิ่งที่ฝ่ายทรัพยารมนุย์/บุคคล ควรจะต้องทำคือการออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท ให้สามารถแข่งขันได้กับตลาด โครงสร้างเงินเดือนที่ดีนั้น จะเป็นเครื่องมือช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กร และยังเป็นเครื่องมือในการบริหารต้นทุนทางด้านเงินเดือนของพนักงานให้อยู่ในเกณฑ์ที่กำหนดได้ และยังเชื่อมโยงไปสู่การบริหารบุคลากร ระบบอื่นๆเช่น Career Path TRM / IDP และ Successor Plan เป็นต้น

 แต่ปัญหาที่พบมากก่อนที่จะเริ่มทำคือ ไปอบรมมาแล้ว เมื่อกลับมาทำก็จะพบปัญหา ที่ไม่สามารถประยุกต์ให้เข้ากับสถานะการณ์บริษัท วัฒนาธรรมองค์กร การยอมรับที่ หรือแม้แต่นโยบายเอง แล้วยังเข้าร่วมสำรวจค่าจ้างแต่ ก็ยังติดปัญหาในการนำเสนอเพื่อนำไปใช้ บางบริษัท ก็จ้างที่ปรึกษามาทำโดยเฉพาะเมื่อทำเสร็จการนำไปใช้หรือบริหารต่อก็มีปัญหา ในที่สุดก็พับเก็บไป เสียเงินและเวลา

1.การจัดทำ ทบทวน Job Descriptionเชิงกลยุทธ์

 เพื่อเป็น tools

2. การประเมินค่างานและการจัดระดับงาน

3. วิธีการวางโครงสร้างเงินเดือน Workshop แบบจำลอง

4. การจัดทำ วิเคราะห์โครงสร้างบริษัทฯ ปัจจุบัน

5. วิธีการวิเคราะห์ปัญหา และแนวทางแก้ไข

6.การกำหนดนโยบาย และรูปแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทฯ

7.การออกแบบ โครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับบริษัทฯ

8. การบริหารโครงสร้างเงินเดือนรองรับค่าแรงขั้นต่ำปี 2561