ทำไมคุณจึงเข้าร่วมการอบรมครั้งนี้ 

นักเลขานุการบริหารมืออาชีพ ในยุคปัจจุบันต้องแสดงบทบาทเป็นมือขวา หรือ “ผู้ช่วย” ตัวจริงของผู้บริหารที่เข้าใจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ธุรกิจองค์กรอย่างถ่องแท้ สามารถผลักดันงานสำคัญที่ได้รับมอบหมายผ่านกระบวนการ เครื่องมือ และกำลังคนที่เกี่ยวข้องแทนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำหน้าที่เป็นผู้เสริมสร้างภาพพจน์และปกปักรักษาชื่อเสียงขององค์กร เคียงข้างกับผู้บริหารได้อย่างภาคภูมิใจ 

การที่บทบาทดังกล่าวจะสัมฤทธิ์ได้ นักเลขานุการบริหารมืออาชีพจำเป็นต้องมีความรู้ ทักษะ และขีดความสามารถทางการจัดการที่ครบเครื่อง เพื่อความพร้อมการปฏิบัติหน้าที่เต็มร้อย 

การอบรมครั้งนี้ มุ่งยกระดับทักษะสำคัญ สำหรับนักเลขานุการบริหารระดับมืออาชีพ เพื่อการจัดการงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดในทุกสภาวการณ์ 

ท่านจึงไม่ควรพลาดการเข้าร่วมอบรมในครั้งนี้เป็นอย่างยิ่ง 

จุดเด่นที่ท่านจะได้รับจากการเข้าร่วมอบรมครั้งนี้

   1. ความชัดเจนในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบที่สอดคล้องกับภาวการณ์ในปัจจุบัน 

   2. การปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

   3. เพิ่มความสามารถในการตอบสนองความต้องการของผู้บริหารได้ดียิ่งขึ้น

   4. เพิ่มพูนทักษะในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าอย่างเฉียบแหลม

   5. วิธีสร้างความเชื่อมั่นในตนเองและการพัฒนาบุคลิกภาพ

   6. การปรับปรุงระบบการทำงานให้มีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

   7. เรียนรู้เทคนิคในการสร้างมนุษยสัมพันธ์และการติดต่อสื่อสารกับบุคคลทุกระดับทั้งภายในและภายนอก

   8. เทคนิคการขจัดความเครียด

   9. การวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ

ผู้ที่ควรเข้าร่วมการอบรม

   - เลขานุการปฏิบัติการ - เลขานุการบริหาร

   - ผู้ช่วยเลขานุการ - นักธุรการ

   - เจ้าหน้าที่บุคคล - เจ้าหน้าที่บริหารงาน

   - ผู้ช่วยผู้บริหาร - ผู้ปฏิบัติงานสายสนับสนุน

วันแรก วันที่ 4 พฤษภาคม 2561

- ความสำคัญของตำแหน่ง “เลขานุการบริหาร” 

- บทบาทหน้าที่ และ หน้าที่พิเศษ 

- จรรยาบรรณอาชีพ 

- ศักยภาพเลขานุการมือโปร ด้วย “วิสัยทัศน์ พันธกิจ และคุณค่า” 

- กลยุทธ์สู่มือโปร (5 กลยุทธ์) 

- กิจกรรมกลุ่ม 

- ประเมินผลงานกลุ่ม 

- การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ (แบบทดสอบ) 

วันที่สอง วันที่ 11 พฤษภาคม 2561 

- การเสริมสร้างศักยภาพ “บุคลิกภาพเป็นที่ยอมรับ” 

- กิจกรรมกลุ่ม 

- ประเมินผลงานกลุ่ม 

- การสร้างสมศักยภาพ “ประสบการณ์” 

- กิจกรรมกลุ่ม 

- ประเมินผลงานกลุ่ม 

- การสร้างศักยภาพ “การวางแผนและการบริหารเวลางาน” 

- กิจกรรมกลุ่ม 

- ประเมินผลงานกลุ่ม 

- การพัฒนาศักยภาพ “การสื่อสารที่เกิดผล เพื่อการสร้างทีมงาน” 

- กิจกรรมกลุ่ม 

- ประเมินผลงานกลุ่ม 

วันที่สาม วันที่ 18 พฤษภาคม 2561

- การเสริมสร้างทักษะ “การเขียน” ที่เกิดผล 

- ประเมินปัญหา (แบ่งกลุ่ม) 

- กลยุทธ์ และเทคนิค 

- กระบวนการการเขียนที่เกิดผล 

- ฝึกปฏิบัติการเขียน (แบ่งกลุ่ม) 

- เสนอผลงานกลุ่ม 

- ประเมินผลงาน 

- สรุป : การพัฒนาระบบความคิดเป็นระบบ 

วันที่สี่ วันที่ 24 พฤษภาคม 2561

– การบริหารการประชุมแบบครบวงจร 

- ความหมาย และความสำคัญ “การประชุม” 

- ประเมินปัญหากลุ่ม - วิเคราะห์ปัญหา - สรุปหลักการ 

- การบริหาร “วงจรการประชุมที่เกิดผล” 

- เทคนิคการบันทึก 

- หลักการเขียนรายงานการประชุม