หลักสูตรอบรม การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อวางแผนการวางแผนการผลิต

          ในกระบวนการผลิตสินค้าเพื่อตอบสนองกับความต้องการของลูกค้านอกจากคุณภาพของสินค้าแล้ว องค์กรจะต้องมีกิจกรรมที่ส่งเสริมในเรื่องของการใช้ทรัพยากรอย่างไรให้คุ้มค่าในกระบวนการผลิต นั้นก็กิจกรรมส่งเสริมการลดต้นทุน เช่น การให้ความรู้กับพนักงานในเรื่องโครงสร้างต้นทุนการผลิต รวมถึงการวางแผนการผลิตโดยใช้หลักการ PDCA เพื่อบริหารงานระยะเวลาที่ใช้การผลิตอย่างเหมาะสมตลอดจนถึงการส่งมอบสินค้า อย่างมีประสิทธิภาพ และการนำกิจกรรมต่างๆมาสนับสนุนในการกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุน ลดของเสียต่างๆ เพราะการวางแผนการผลิตที่ดี รายได้ของบริษัทฯมากจาก 2 ปัจจัย เช่น กำไรจาการขาย กำไรจาการบริหารงาน

วัตถุประสงค์ (Objective)

          1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อวางแผนการวางแผนการผลิต

          2.เพื่อส่งเสริมและพัฒนาบทบาทที่สำคัญในการบริหารการผลิต การบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

          • การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

          • Coaching Process

          • Check-in เพื่อสร้าง Growth mindset ในกระบวนการการเรียนรู้เชิงบวก

          • ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรคืออะไร

          • อะไรที่เป็นปัญหาคอขวดในกระบวนการผลิต

          • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกระบวนการผลิต

          • โครงสร้างต้นทุนของกระบวนการผลิต

          • ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกระบวนการผลิต

          • เรียนรู้หลักการผลิตด้วย SIPOC Model

          • การวางแผนการผลิตตามหลัก PDCA

          • เครื่องมือที่ช่วยสนับสนุนเพื่อลดต้นทุนการผลิต

                    5 ส,Kaizen , 8 waste, QCC, Poka-Yoke ,Visual Control

          • สรุปการเรียนรู้

          • ระดับหัวหน้างาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง