หลักสูตร การบริหารการเพิ่มผลผลิต บำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม TPM:TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

หลักการและเหตุผล

         ในโลกของการแข่งขัน ยุคดิจิทัล นับวันจะทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น ทุกองค์กรบริษัทต้องมีการเปลี่ยนแปลงพัฒนา |มีการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพโดยรวม(Overall Equipment Effectivenees:OEE) บรรลุเป้าหมายที่คาดหวัง เหนือคู่แข่งขันรายอื่น การเปลี่ยนแปลงการบริหารการผลิตที่ประสบความสำเร็จ อย่างหนึ่ง คือการนำระบบการบริหารการเพิ่มผลผลิต บำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วมที่เรียกว่า TPM. หรือ TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE มาใช้ในองค์กร สิ่งที่ขาดไม่ได้คือ การเริ่มต้น อบรม ให้เกิดความรู้ความเข้าใจ ความพร้อม และมุ่งมั่น ที่ทำให้เกิดความสำเร็จ แรงผลักดันที่มาจาก ผู้บริหาร หัวหน้า และพนักงานระดับผู้นำ(Key Man) ทุกคน ที่เกี่ยวข้องและมีส่วนร่วม การสัมมนานี้มุ่งเน้นการนำกลยุทธ์ จากประสบการณ์ตรง ที่เป็นที่ปรึกษา พัฒนาระบบให้กับองค์กร บริษัทชั้นนำ พร้อมตัวอย่าง วิดิโอ เข้าใจง่าย ทำให้ลดการสูญเสีย สูญเปล่า สร้างกำไรอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

1.การแข่งขันในด้านการผลิต ยุคการค้าดิจิทัล

2.ความหมาย TPM

3.ความสูญเสียหลัก 16 ประการ

4.ความเป็นมาของ TPM

5.การเปลี่ยนแปลง 3 มิติของ TPM

6.ทำ TPM ไปทำไม ทำแล้วได้อะไร

7.กลยุทธ์ แนวคิด วิธีการดำเนินการ 8 เสาหลักของ TPM

         • การบำรุงรักษาด้วยตนเอง

         • การบำรุงรักษาตามแผน

         • การให้การศึกษาและอบรม

         • การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง

         • การบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ

         • การควบคุมตั้งแต่การเริ่มต้น

         • ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม

8.ได้ประโยชน์อะไรจากการทำ TPM

9.เป้าหมายของ TPM และการวัดผลความสำเร็จ มีอะไรบ้าง

10.12 ขั้นตอนการตัดสินใจ ว่าท่านพร้อมจะพัฒนาองค์กรสู่ TPM หรือไม่

ตัวอย่าง การดำเนินการ วีดีโอ จากองค์กร บริษัท ชั้นนำ

1. ผู้บริหาร วิศวกร หัวหน้า พนักงานระดับผู้นำ

2. ฝ่ายพัฒนาระบบในองค์กร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร