หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงด้าน HR HR Risk Management for ISO 31000 : 2018

- ผลกระทบวิกฤติโควิด โลกใบเดิม ที่จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

- ถอดบทเรียนจากวิกฤติโควิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต

- จะเกิดอะไรหลังจากนี้ ! รู้เท่าทันความเสี่ยง ก็จัดการกับความเสี่ยงได้

1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 31000 : 2018 (System)

    • กรอบการบริหารความเสี่ยง (Framework)

    • หลักการพื้นฐาน 8 ประการ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง (Principles)

4. กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐาน ISO 31000 : 2018

    • การสื่อสารและการให้คำปรึกษา (Communication and Consultation)

    • การกำหนดขอบเขต บริบท และหลักเกณฑ์ (Scope, Context and Criteria)

    • การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

    • การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

    • การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง (Risk Recording and Reporting)

    • การติดตาม ทบทวน และปรับปรุงกรอบบริหารความเสี่ยง (Monitoring, Review and Improvement)

5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

6. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

    • โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

    • ประเภทของความเสี่ยง

    • การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

    • เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง

    • การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

    • การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

7. เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน

8. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

    • เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

    • การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

    • การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

9. กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment) ด้านทรัพยากรบุคคล

    • การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

    • การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

    • การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

    • การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

10. ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิด กับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้

• ผู้บริหารระดับสูง

• หน่วยงานบริหารความเสี่ยง / ควบคุมภายใน และ ผู้ที่เกี่ยวข้อง

• หน่วยงาน HR

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร