หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงด้าน HR (ตามกรอบมาตรฐาน ISO 31000:2018)

หลักการและเหตุผล

     หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล ตามกรอบมาตรฐานสากล ISO 31000:2018

     2.      เพื่อให้สามารถเข้าใจโครงสร้าง กรอบการบริหารความเสี่ยง หลักการ และกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Framework, Principles, Process) และเชื่อมโยงกับการบริหารผลการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างเป็นระบบ

     3.      เพื่อพัฒนาทักษะในการระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดลำดับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล ทั้งในระดับองค์กรและระดับหน่วยงาน โดยคำนึงถึงปัจจัยเสี่ยงจากทั้งภายในและภายนอกองค์กร

     4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบและจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล (Risk Treatment Plan) ที่เหมาะสม สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ นโยบาย และบริบทขององค์กร

     5.      เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการจัดทำรายงานความเสี่ยง การขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการเชื่อมโยงการบริหารความเสี่ยงด้าน HR กับระบบควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการกำกับดูแลกิจการที่ดี

     6.      เพื่อส่งเสริมให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวคิดและเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงไปประยุกต์ใช้จริง และมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างยั่งยืน

1.ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของ กิจการ (Risk-Based Performance Management)

2.ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3.ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 31000 : 2018 (System)

     •      กรอบการบริหารความเสี่ยง (Framework)

     •      หลักการพื้นฐาน 8 ประการ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง (Principles)

4.กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐาน ISO 31000 : 2018

     •      การสื่อสารและการให้คำปรึกษา (Communication and Consultation)

     •      การกำหนดขอบเขต บริบท และหลักเกณฑ์ (Scope, Context and Criteria)

     •      การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

     •      การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

     •      การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง (Risk Recording and Reporting)

     •      การติดตาม ทบทวน และปรับปรุงกรอบบริหารความเสี่ยง (Monitoring, Review and Improvement)

5.การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

6.การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

     •      โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

     •      ประเภทของความเสี่ยง

     •      การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

     •      เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง

     •      การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

     •      การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

7.เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน

8.แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

     •      เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

     •      การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

     •      การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

9.กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment) ด้านทรัพยากรบุคคล

     •      การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

     •      การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

     •      การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

     •      การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

Workshop 3: การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคล พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

     •      ผู้บริหารระดับสูง

     •      หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

     •      หน่วยงาน HR

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร