หลักสูตร OKR Mastery - ตั้งเป้าหมาย สร้างผลลัพธ์ พลิกโฉมองค์กร (OKR Mastery: Setting Goals, Driving Results, and Transforming Organizations)

หลักการและเหตุผล

      OKR (Objectives and Key Results) เป็นเครื่องมือบริหารเป้าหมายที่องค์กรระดับโลกอย่าง Google, Intel, และ LinkedIn ใช้เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จและเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงาน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้หัวหน้างาน เข้าใจหลักการของ OKR ตั้งแต่พื้นฐาน และสามารถ สร้าง OKR ที่เหมาะกับบริษัทของตนเอง ผ่านกิจกรรม Workshop ที่ออกแบบมาให้ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์

1.เข้าใจแนวคิดพื้นฐานของ OKR และความแตกต่างระหว่าง OKR กับ KPI

2.เรียนรู้วิธีการกำหนด OKR ที่มีประสิทธิภาพ

3.ฝึกปฏิบัติการตั้ง OKR ที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

4.เข้าใจวิธีการติดตามผลและปรับปรุง OKR ให้เหมาะสม

5.สามารถนำ OKR ไปใช้บริหารทีมงานได้จริง

Module 1 : Ice Breaking & OKR Introduction และโครงสร้างของ OKR

                     • แนะนำตัวและกิจกรรม Ice Breaking

                     • ทำความรู้จักกับ OKR คืออะไร?

                     • OKR vs KPI ต่างกันอย่างไร?

                     • ตัวอย่าง OKR ขององค์กรระดับโลก

                     • Objective คืออะไร? ลักษณะของเป้าหมายที่ดี

                     • Key Results คืออะไร? วิธีการตั้งผลลัพธ์ที่ชัดเจนและวัดผลได้

                     • Initiatives คืออะไร? แผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุ OKR

Module 2 : การตั้ง OKR ที่เหมาะสมกับองค์กร

                     • การกำหนด OKR ระดับองค์กร vs ระดับทีม vs ระดับบุคคล

                     • นำเสนอ OKR และรับ Feedback

Module 3 : การเชื่อมโยง OKR กับการบริหารทีม

                     • การ Align OKR ให้สอดคล้องกับเป้าหมายบริษัท

                     • วิธีสื่อสาร OKR ให้ทีมเข้าใจและมีส่วนร่วม

Module 4 : การติดตามผลและปรับปรุง OKR

                     • วิธีติดตามความคืบหน้าของ OKR

                     • การให้ Feedback และ Coaching ทีมผ่าน OKR

                     • Workshop 4: การวิเคราะห์และปรับปรุง OKR

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร