หลักสูตรอบรม ! ESG (Environment, Social, Governance) เพื่อความยั่งยืน

     ในโลกธุรกิจปัจจุบัน การดำเนินงานขององค์กรไม่ได้ถูกวัดผลเพียงแค่ผลกำไร แต่ยังถูกประเมินจากความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล หรือที่เรียกว่า ESG (Environment, Social, Governance) ซึ่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่นักลงทุน ลูกค้า คู่ค้า และหน่วยงานกำกับดูแลให้ความสำคัญมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง องค์กรที่สามารถปรับตัวและนำแนวคิด ESG มาใช้ในการบริหารจัดการ จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ และสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว

     หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ ESG ให้แก่บุคลากรในองค์กร พร้อมชี้ให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินธุรกิจ ความยั่งยืน และผลประกอบการ ผ่านการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality) และการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในแต่ละหน่วยงาน เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งสู่ความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความหมายและความสำคัญของ ESG (Environmental, Social, Governance) ในบริบทธุรกิจยุคปัจจุบัน

     2.      เพื่อให้เห็นความเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินธุรกิจ ผลประกอบการ และความยั่งยืน

     3.      เพื่อให้สามารถระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality) ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders)

     4.      เพื่อให้สามารถริเริ่มคิดค้นโครงการหรือแนวปฏิบัติพื้นฐานด้าน ESG ในหน่วยงานของตนเองได้

    •     ชี้แจงวัตถุประสงค์และ learning outcomes ของหลักสูตร

    •     ทำแบบทดสอบก่อนการอบรม (Pre-Test)

ปรับคิดและปูพื้นฐาน (Understanding ESG)

Module 1: ทำไมต้อง ESG? (The Rise of ESG)

    •     จาก CSR สู่ ESG: ความแตกต่างและทำไมโลกธุรกิจยุคนี้ถึงขับเคลื่อนด้วย ESG

    •     เมกะเทรนด์โลก (Global Megatrends) และแรงกดดันจากคู่ค้า ลูกค้า และกฎระเบียบสากล

    •     ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับเมื่อทำ ESG (การลดต้นทุน, การดึงดูดเงินทุน, การบริหารความเสี่ยง, และภาพลักษณ์องค์กร)

Module 2: เจาะลึก 3 เสาหลักของ ESG

    •     E - Environmental (สิ่งแวดล้อม): การจัดการพลังงาน, ขยะ/ของเสียในกระบวนการ (Waste Management), การลดก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint), และแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)

    •     S - Social (สังคม): สิทธิมนุษยชนในองค์กร, ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (Safety & Health), การดูแลพนักงาน (Employee Well-being), และความรับผิดชอบต่อชุมชนรอบข้าง

    •     G - Governance (การกำกับดูแล): ความโปร่งใส, การต่อต้านทุจริต, การบริหารความเสี่ยง (Risk Management), และการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน (Sustainable Supply Chain)

นำไปใช้จริงและการทำ Workshop (ESG in Action)

Module 3: การประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality Assessment)

    •     ใครคือ "ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" (Stakeholders) ของเรา? และเขามีความคาดหวังอะไร?

    •     วิธีการวิเคราะห์และคัดเลือกประเด็น ESG ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากที่สุด (Materiality Matrix)

    •     ตัวอย่างกรณีศึกษา (Case Studies) ของบริษัทชั้นนำที่นำ ESG ไปปรับใช้ในกระบวนการทำงานจริง

Module 4: Workshop: ESG Initiative Idea Generation

    •     กิจกรรมกลุ่ม: ให้ผู้เข้าอบรมแบ่งกลุ่มตามฝ่าย/หน้างาน หรือคละแผนก

    •     โจทย์: วิเคราะห์กระบวนการทำงานในปัจจุบัน แล้วช่วยกันค้นหา "จุดเปลี่ยน" หรือโอกาสในการสอดแทรกแนวคิด E, S หรือ G เข้าไป (เช่น ฝ่ายจัดซื้อเลือก Green Vendor, ฝ่ายผลิตลดเศษซาก/พลังงาน, ฝ่าย HR ทำโครงการดูแลสุขภาวะพนักงาน)

    •     จัดทำแผนโครงงานย่อ (Action Plan) เบื้องต้น

    •     การสรุป แลกเปลี่ยนไอเดีย และก้าวต่อไป

    •     สรุปหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อน ESG ให้สำเร็จ (เริ่มจากสิ่งเล็กๆ ที่ทำได้จริง และสร้างวัฒนธรรมองค์กร)

Q&A และบทสรุป

    •     Key Success Factor

    •     สรุปประเด็นสำคัญและข้อควรระวัง

    •     ทำแบบทดสอบหลังการอบรม (Post-Test)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร