หลักสูตร Lean Procurement: เพื่อการดำเนินงานที่เป็นเลิศอย่างยังยืน (LEAN PROCUREMENT FOR SUSTAINABLE OPERATIONAL EXCELLENCE)

หลักการและเหตุผล

       ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การบริหารจัดซื้อไม่อาจจำกัดอยู่แค่การต่อรองราคาหรือจัดหาวัตถุดิบเท่านั้น การพัฒนาระบบจัดชื้อให้ "ลีน" หรือปลอดจากความสูญเปล่า (Waste) จึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่องค์กรชั้นนำทั่วโลกให้ความสำคัญ โดยแนวคิด Lean Procurement มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ตอบสนองความต้องการได้ตรงเวลา และส่งเสริมความร่วมมือกับชัพพลายเออร์อย่างยั่งยืน

        หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นภาพรวมของความสูญเปล่าในงานจัดซื้อ พร้อมทั้งเรียบรู้วิธีการนำเครื่องมือ Lean มาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับกระบวนการจัดซื้อสู่มาตรฐานของ Operational Excellence

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักการของ LEAN และแนวทางประยุกต์ใช้กับกระบวนการจัดซื้อ

      2.       เพื่อวิเคราะห์และระบุความสูญเปล่า (Waste) ในงานจัดซื้อ และออกแบบกระบวนการที่เพิ่มคุณค่า

      3.       เพื่อเรียนรู้การใช้เครื่องมือ Lean เช่น VSM , 5S ,Kanban และ Standard Work ในงานจัดซื้อ

      4.       เพื่อพัฒนาแนวคิดการร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพร่วมกัน

      5.       เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานในทีมจัดซื้อสู่การทำงานแบบ LEAN และยั่งยืน

เนื้อหาหลักสูตร 

Session 1 : Introduction to Lean Thinking in Procurement

                 •       ความหมาย LEAN และหลักการ 5 ข้อของ LEAN

                 •       ความเชื่อมโยงระหว่าง LEAN กับ Procurement Process

                 •       8 ความสูญเปล่า (Waste) ในการจัดซื้อ – 8 Types of Muda

Session 2 :Mapping The Procurement Value Stream

                 •       การวิเคราะห์และวาดแผนผัง Value Stream (VSM) ของกระบวนการจัดซื้อ

                 •       การระบุจุดสูญเปล่า (Non-value activities) และจุดเพิ่มคุณค่า

Session 3 : Lean Tools & Techniques for Procurement

                 •       5S ในงานจัดซื้อ

                 •       Kanban และ Pull System ในการสั่งซื้อ

                 •       Standard Work & Visual Management สำหรับทีมจัดซื้อ

                 •       การใช้ Root Cause Analysis เช่น 5 Whys / Fishbone Diagram

Session 4 : Reducing Lead Time & Process Cycle Efficiency

                 •       Time Compression ใน Procurement Process

                 •       การลดเวลารอ การอนุมัติ และการตรวจสอบซ้ำซ้อน

                 •       การตั้ง KPI ที่สะท้อนความ Lean เช่น PCE (Process Cycle Efficiency)

Session 5 : Supplier Collaboration in Lean Procurement

                 •       การทำ Supplier Lean Partnership

                 •       การลด Waste ร่วมกันกับ Supplier

                 •       Vendor Managed Inventory (VMI) และการร่วมวางแผนความต้องการ (Collaborative Planning)

Session 6 : Digital Tools Supporting Lean Procurement

                 •       การใช้ e-Procurement, RPA, Workflow Automation

                 •       Lean + Digital: แนวทางการเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน

Session 7 : Sustainable Procurement & ESG Alignment

                 •       ความเชื่อมโยงระหว่าง Lean Thinking และ Sustainable Procurement

                 •       การลด Waste เพื่อสร้างคุณค่าทางสิ่งแวดล้อม (E - Environment)

                 •       การจัดซื้ออย่างมีจริยธรรมและคำนึงถึงแรงงาน/สิทธิมนุษยชน (S - Social)

                 •       การปรับ Governance ของกระบวนการจัดซื้อให้ไปร่งใสและตรวจสอบได้ (G -Governance)

Session 8 : Creating a Lean Procurement Culture

                 •       การสร้างวัฒนธรรม Continuous Improvement (Kaizen)

                 •       การนำแนวคิด Lean เข้าไปในองค์กรจัดซื้อแบบ Top-down และ Bottom-up

                 •       Role ของ Procurement Leader ในการผลักดัน Lean

      •       ฝ่ายจัดซื้อ

      •       ผู้บริหาร      

      •       ฝ่ายงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร