อบรม Leadership Essentials (ภาวะผู้นำที่ใช้หัวใจขับเคลื่อนทีม)

     ในยุคที่การทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้ขึ้นอยู่กับ “กลยุทธ์” เพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับ “คนในทีม” และ “ผู้นำที่เข้าใจคน” มากยิ่งขึ้น ผู้นำจึงไม่ได้มีบทบาทแค่สั่งการหรือควบคุมงาน แต่ต้องสามารถสร้างความไว้วางใจ ความรู้สึกมีคุณค่า และความผูกพันในทีมงาน เพื่อให้ทุกคนพร้อมทุ่มเทและเติบโตไปพร้อมกับองค์ก

     หลักสูตร Leadership Essentials – ภาวะผู้นำที่ใช้หัวใจขับเคลื่อนทีม ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาภาวะผู้นำจาก “ภายในสู่ภายนอก” ช่วยให้ผู้นำเข้าใจบทบาทของตนเอง เข้าใจความแตกต่างของผู้คน และสามารถใช้ทักษะการสื่อสาร การสร้างความไว้วางใจ และการมีส่วนร่วม (Trust Building) ได้อย่างเหมาะสม หลักสูตรมุ่งเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ (Practical Learning) เพื่อให้ผู้นำสามารถนำไปปรับใช้กับทีมงานได้จริงภายในระยะเวลาอันสั้น

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อสร้างความเข้าใจบทบาทของผู้นำ (Leadership) ในการสร้างความผูกพันและความร่วมมือในทีม

    2.     เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร การรับฟัง และการสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้นำกับทีมงาน (Trust Building)

    3.     เพื่อให้ผู้นำเข้าใจความแตกต่างของคนในทีม และสามารถบริหารทีมได้อย่างเหมาะสมกับบริบท (Team Management)

    4.     เพื่อส่งเสริมแนวคิดการมีส่วนร่วม (Engagement) ที่นำไปสู่แรงจูงใจและผลงานที่ยั่งยืน

    5.     เพื่อให้ผู้นำสามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปใช้พัฒนาทีมงานได้จริงในสถานการณ์ทำงาน

    •     หลักการและความสำคัญของภาวะผู้นำ

    •     ความแตกต่างระหว่างกระบวนการจัดการกับกระบวนนำ

    •     คุณสมบัติที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ได้รับความไว้วางใจ The Four Sublime States of Mind

ช่วงที่ 2 จิตวิทยาการวิเคราะห์และเข้าใจคน เพื่อบริหารความแตกต่างระหว่างบุคคลและขับเคลื่อนผลงาน

    •     ฝึกทักษะการวิเคราะห์และเข้าใจคน เพื่อให้สามารถมองเห็นคุณค่าและจุดแข็ง คุณลักษณะ และสไตล์การทำงานที่แตกต่างเฉพาะบุคคล ทั้งภายในตนเองและผู้อื่น (4 Element for Communication with Different People)

    •     เทคนิคการสื่อสารเพื่อการจูงใจให้ผู้อื่นคล้อยตามแนวความคิดด้วยตรรกะ BEPs Model

ช่วงที่ 3 จิตวิทยาการพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพในบทบาทที่แตกต่าง (Team Management)

    •     หลักการกำหนดวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดรูปแบบการพัฒนาทีมงานด้วย (KSA Model)

    •     วิเคราะห์ความแตกต่างของการพัฒนาทีมงานในแต่ละบทบาท (TAPS Model)

    •     เทคนิคการพัฒนาทีมงานในบทบาทที่แตกต่างกัน

    •     Teaching เพื่อสอนให้ทีมงานเข้าใจได้ง่ายและเกิดการจดจำอย่างเข้าใจในการนำไปปฏิบัติ

    •     Training เพื่อให้ทีมงานสามารถปฏิบัติตามวิธีการจนกลายเป็นทักษะความเชี่ยวชาญ

    •     Coaching เพื่อกระตุ้นให้ทีมงานอยากเปลี่ยนแปลงตนเองและดึงศักยภาพออกมาใช้และมีแรงบันดาลใจในการทำงานสู่เป้าหมายด้วยตนเอง

    •     Counseling เพื่อเยียวยาจิตใจทีมงานในสภาวะกดดัน / หมดไฟ / ใจท้อ / ไม่กระตือรือร้น / ไม่อยากทำงาน / ปัญหาความสัมพันธ์ในทีม / ปัญหาชีวิต / เรื่องส่วนตัวที่ส่งผลกระทบต่อการทำงาน

    •     Consulting เพื่อให้คำแนะนำในเรื่องงานตามความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของผู้จัดการเพื่อเป็นทางเลือกหนึ่งในการแก้ปัญหาให้กับทีมงาน

    •     Mentoring เพื่อแนะนำวัฒนธรรมและการปรับตัวให้เข้ากับองค์กร หรือตำแหน่งที่ดำรงอยู่

ช่วงที่ 4 การสร้างแรงจูงใจ และการให้ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ และบริหารความสัมพันธ์ของคนในทีม ด้วยเทคนิค CFR (Conversation Feedback & Recognition)

    •     Conversation Feedback การให้ข้อมูลป้อนกลับด้วยหลักการ FISHs และเทคนิค WRI

    •     Recognition เทคนิคการสื่อสารเพื่อชื่นชมสร้างกำลังใจในการทำงานด้วย Alexander Technique

    •     5-minute coaching เทคนิคการโค้ชและการสนทนาสั้นๆเพื่อการขับเคลื่อนผลงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร