การเก็บสต็อกไวสูงเกินไป ทําใหตนทุนของบริษัทสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงแขงขัน การเก็บสต็อกต่ำเกินไปทําใหของขาด ไมพอใช ไมพอขาย ทําใหเสียโอกาสและเสียลูกคา การตรวจนับสต็อกที่ไมถูกตองและไมรูวิธีปองกันปญหา ก็มีปัญหาเกิดซ้ำ ซากไมรูจักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหมๆ ที่ใชกันในบริษัทชั้นนําในการควบคุมดูแลระดับสต็อกใหพอดีจะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุง

- วิธีคิดคํานวณคาใชจายในการเก็บสต็อก 

-  การแยกแยะสินคา/วัตถุดิบ/ชิ้นสวน ใหงายตอการควบคุมดูแล และการจัดซื้อโดยวิธีตางๆ เชน 

 ABC (Pareto analysis), HML (High-Medium-Low), VED (Vital-Essential-Desirable), 

 SDE (Scarce-Difficult-Easy), GOLF (Government-Ordinary-Local-Foreign), 

 FSN (Fast-Slow-Non moving), SOS (Seasonal-Off-Seasonal), XYZ 

- การสังเกตความผิดปกติโดยใชขอมูลจาก ABC–XYZ Combination Matrix 

- การวางแผนยุทธศาสตรในการเก็บสต็อกโดยใชขอมูลจาก ABC-VED Combination Matrix 

- การทํา Movement Analysis โดยใชขอมูลจาก XYZ-FSN Combination Matrix 

- การทํา Music-3D Analysis โดยใชขอมูลจาก ABC-VED-SDE Combination Matrix 

- แนวคิดเรื่อง Deciding what to stock และกุญแจ 4 ดอกในการบริหารสต็อก 

- การใชประโยชนจาก ROP (Re-order point) และ EOQ (Economic order quantity) 

- การวัด Performance ของสต็อกโดยวิธีตางๆ 

 MOS (Month of supply), ITR (Inventory turnover rate), Spare part index 

- การเช็คสต็อกอยางมีประสิทธิภาพโดยวิธีการตางๆกัน 

- การหาขอบกพรองเมื่อเอกสารการเช็คสต็อกไมตรงกับของจริง