วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์
รหัสหลักสูตร: 20875
จำนวนคนดู 2401 ครั้ง
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วยการจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น
เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการบรรยาย
ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
คำนวณส่วนลด ( Discounts)
ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)
การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analyzing the Supplier Quotation)
ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
คำนวณส่วนลด ( Discounts)
ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)
การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analyzing the Supplier Quotation)
Tags: training, สัมมนา, อบรม, จัดซื้อ, วิเคราะห์ราคา, เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
x
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
x
จองสัมมนารอบต่อไป
