กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ในยุค AEC
รหัสหลักสูตร: 23477
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและสลับซับซ้อนอย่างในปัจจุบันทำให้ยากต่อการคาดหมายมากขึ้นเรื่อย ๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจ การเมือง สังคมและเทคโนโลยี ที่สำคัญยิ่งไปกว่านั้นคือการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นทั้งภายในประเทศและคู่แข่งขันจากต่างประเทศองค์กรต่าง ๆ จึงต้องให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเพื่อให้เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยสร้างคุณค่าขององค์กรให้เกิดขึ้นอย่างยั่งยืนด้วยเหตุนี้ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงต้องตระหนักและให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างเหมาะสมทันสมัย รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพโดยต้องพัฒนาตนเองให้เข้าใจบทบาทเชิงกลยุทธ์ของตนให้สามารถเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและเป็นผู้เชี่ยวชาญในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรมีประสิทธิภาพสูงสุด
Go2Getoutcome Consultantได้ตระหนักถึงความสำคัญของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรให้เกิดสัมฤทธิผลอย่างจริงจัง จึงได้จัดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ในยุค AEC” (Result-basedStrategic Human Resources Management In AEC Era) สำหรับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์และผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์เล็งเห็นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรเพื่อสร้างทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นทรัพย์สินที่สามารถเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรได้อย่างยั่งยืน
| | จำนวนชั่วโมง | ||||
| หมวด 1 การบริหารเชิงกลยุทธ์ | |||||
| 1. ภาพรวมแนวคิดในการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จขององค์กร | 6 | ||||
| หมวด 2 แนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ | |||||
| 1. ทิศทางและแนวโน้มในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HRM Trend) | 2. การสร้าง Strategy Map & HR Scorecard | 6 | |||
| หมวด 3 กระบวนการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | |||||
| 1. ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Gen Y ในยุค AEC | 2. ระบบการพัฒนาบุคลากรแบบมุ่งสมรรถนะ (Competency Based HRM): เสริมสร้างคนเก่งให้ดี คนดีให้เก่ง | 3. กลยุทธ์ในการสรรหาและคัดเลือก (Strategic Recruitment and Selection): สรรหาบุคลากรอย่างไร ให้โดนใจและยั่งยืน | 4. การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Strategic HRD): เปลี่ยนศักยภาพให้กลายเป็นความสามารถที่โดดเด่น | 5.การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management) | 3 |
| 6. การบริหารคนเก่ง (Talent Management): สงครามแย่งชิงคนเก่ง กำลังเริ่มต้น | 7. การพัฒนาเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path) : มุ่งสู่ปลายทางแห่งบันไดไต่สวรรค์ | 8. การติดตามและประเมินผลการพัฒนาบุคลากร : ไล่บี้จี้ติด สู่ทิศแห่งความสำเร็จ | 9. การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรที่สัมฤทธิ์ผล : การบริหารบุคลากรข้ามวัฒนธรรม | 3 | |
| 10.การจัดการความรู้ (Knowledge Management) | 3 | ||||
| 11.นวัตกรรมการพัฒนาบุคลากร Gen Y | 3 | ||||
| 12.การสร้างความผูกพัน (Employee Engagement) | หมวด 4 หมวดการบริหารองค์กร | ||||
| 3 | |||||
| 2. หลักการเรียนรู้และการบูรณาการหลักสูตร | 3 | ||||
| 3. การบริหารงานฝึกอบรมแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result-based Training Management) | 4. การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ให้ตนเองและผู้อื่น | 3 | |||
| 5. การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) | หมวด 5 ฝึกปฏิบัติ | ||||
| 1. Workshop : การจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | 18 | ||||
| รวม | 90 | ||||
Tags: 
