HR and Manager as Coach and Creating Coaching Culture
รหัสหลักสูตร: 25157
จำนวนคนดู 1517 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ปัจจุบัน บทบาทของHR เปลี่ยนแปลงไป HR กลายเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) และผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ขององค์กรเป็นผู้อำนวยการ(Facilitator) กระตุ้นและส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับในฝ่ายงานต่างๆที่เกี่ยวข้องสามารถปลดปล่อยศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่เพื่อสร้างสรรค์ผลงานที่ตอบสนองต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ขณะที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีความสุข ภาคภูมิใจ และผูกพันต่อองค์กรเพิ่มมากขึ้น
:
การโค้ชได้ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือการพัฒนาสำคัญในการปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรทุกระดับควบคู่ไปกับการสร้างความผูกพันในองค์กร (Employee Engagement) HR ในฐานะ Strategic Partner และ Change Agent จำเป็นต้องมีทักษะการโค้ชบุคคลอื่น ไม่ใช่เฉพาะผู้ใต้บังคับบัญชาของตน แต่รวมถึงพนักงานทุกระดับและผู้บริหารฝ่ายงานต่างๆ HR ที่มีทักษะการโค้ชจะสามารถนำการประชุม กระตุ้นให้ทุกฝ่ายงานมีส่วนร่วม และสร้างให้เกิดบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจระหว่าง HR กับฝ่ายงานต่างๆ ทำให้ HR สามารถขายแนวความคิด และทำให้หน่วยงานต่างๆให้ความร่วมมือในโครงการต่างๆของ HR ด้วยความเต็มใจ
:
นอกจากนั้น HR ที่ทำงานเชิงรุกจะไม่หยุดนิ่ง แต่จะแสวงหาวิธีการให้การปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยสร้างวัฒนธรรมการโค้ช (Creating Coaching Culture) ให้เกิดขึ้น ใช้การโค้ชเป็นยุทธศาสตร์สำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร
:
HR and Manager as Coach and Creating Coaching Cultureเป็นหลักสูตรฝึกอบรมที่ออกแบบโดยวิทยากรและโค้ชผู้บริหารที่ได้รับการรับรองจากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ 2 ท่านคือ โค้ชศิริรัตน์ศิริวรรณ (โค้ชบี) และดร.ฐิติวรรณ สินธุ์นอก (โค้ชเปิ้ล) เนื้อหาหลักสูตรมุ่งเน้นให้ HR ทุกท่านเข้าใจ Coaching อย่างถูกต้อง และได้มีโอกาสฝึกฝนทักษะ เช่น การตั้งคำถามที่ทรงพลัง การฟังอย่างลึกซึ้ง การสร้างความกระจ่างแจ้ง การชม และเห็นแนวทางการนำทักษะดังกล่าวไปใช้ในการโค้ชในสถานการณ์ต่างๆ และที่สำคัญที่สุดคือทราบถึงขั้นตอน แนวทาง วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นภายในองค์กรด้วย
:
การโค้ชได้ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือการพัฒนาสำคัญในการปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรทุกระดับควบคู่ไปกับการสร้างความผูกพันในองค์กร (Employee Engagement) HR ในฐานะ Strategic Partner และ Change Agent จำเป็นต้องมีทักษะการโค้ชบุคคลอื่น ไม่ใช่เฉพาะผู้ใต้บังคับบัญชาของตน แต่รวมถึงพนักงานทุกระดับและผู้บริหารฝ่ายงานต่างๆ HR ที่มีทักษะการโค้ชจะสามารถนำการประชุม กระตุ้นให้ทุกฝ่ายงานมีส่วนร่วม และสร้างให้เกิดบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจระหว่าง HR กับฝ่ายงานต่างๆ ทำให้ HR สามารถขายแนวความคิด และทำให้หน่วยงานต่างๆให้ความร่วมมือในโครงการต่างๆของ HR ด้วยความเต็มใจ
:
นอกจากนั้น HR ที่ทำงานเชิงรุกจะไม่หยุดนิ่ง แต่จะแสวงหาวิธีการให้การปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยสร้างวัฒนธรรมการโค้ช (Creating Coaching Culture) ให้เกิดขึ้น ใช้การโค้ชเป็นยุทธศาสตร์สำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร
:
HR and Manager as Coach and Creating Coaching Cultureเป็นหลักสูตรฝึกอบรมที่ออกแบบโดยวิทยากรและโค้ชผู้บริหารที่ได้รับการรับรองจากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ 2 ท่านคือ โค้ชศิริรัตน์ศิริวรรณ (โค้ชบี) และดร.ฐิติวรรณ สินธุ์นอก (โค้ชเปิ้ล) เนื้อหาหลักสูตรมุ่งเน้นให้ HR ทุกท่านเข้าใจ Coaching อย่างถูกต้อง และได้มีโอกาสฝึกฝนทักษะ เช่น การตั้งคำถามที่ทรงพลัง การฟังอย่างลึกซึ้ง การสร้างความกระจ่างแจ้ง การชม และเห็นแนวทางการนำทักษะดังกล่าวไปใช้ในการโค้ชในสถานการณ์ต่างๆ และที่สำคัญที่สุดคือทราบถึงขั้นตอน แนวทาง วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นภายในองค์กรด้วย
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1: HR as Coach
• การโค้ชกับการสร้างความไว้วางใจ
• การโค้ชต่างกับการสอน การให้คำปรึกษาแนะนำอย่างไร
• ฝึกโค้ชตนเองกับตัวแบบการโค้ชเชิงรุก (Proactive Coaching Model)
• ทักษะการโค้ชสำหรับ HR
o การถามอย่างทรงพลัง
o การฟังอย่างลึกซึ้ง
o การสร้างความกระจ่างแจ้ง
• กระบวนการโค้ช
• การประยุกต์ใช้ทักษะการโค้ชในสถานการณ์ต่างๆ
ส่วนที่ 2: การสร้างวัฒนธรรมการโค้ช
• ทำไมต้องสร้างวัฒนธรรมการโค้ช
• หลักการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช
• วิธีการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช
• กรณีศึกษา: การสร้างวัฒนธรรมการโค้ช
รูปแบบการฝึกอบรม
อภิปราย ระดมสมอง สาธิต ฝึกปฏิบัติ แบ่งปันประสบการณ์จริง
Tags: 
