website : www.login-training.com

FaceBook : https://www.facebook.com/pages/ล็อคอินเทรนนิ่ง/467887136582232

E-mail : [email protected]

Tel : 094-338-8595

ดูเพิ่มเติมได้ที่ :http://www.login-training.com/training_inner.php?id=142

     ปัญหาในการบริหารงานจัดส่งมีมากมายหลากหลายและซับซ้อน หากเราไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้องทันต่อเหตุการณ์การจัดส่งจะติดขัดไม่ราบลื่นส่งผลเสียต่อการทำธุรกิจ ลูกค้าไม่พอใจและจะหยุดสั่งสินค้าหรือสั่งสินค้าลดลง นอกจากนี้การบริหารเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งลดลงโดยไม่มีผลกระทบต่อคุณภาพการจัดส่งเป็นสิ่งที่ควรทำให้ได้ดี ดังนั้นเราจึงควรเรียนรู้การปฏิบัติงานของบริษัทชั้นนำเพื่อนำแนวทางต่างๆมาปรับใช้กับธุรกิจของเรา   ส่งผลให้ธุรกิจเจริญเติบโตดีขึ้นต่อเนื่อง บริษัทมีผลกำไรมากขึ้นในที่สุด

เรียนรู้ Best Practice Sharing ของบริษัทชั้นนำต่างๆ

- เทคนิคในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในกิจกรรมต่างๆในงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งทั้งระบบธรรมดาและระบบ Warehouse Management System (WMS) พร้อมอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องBarcode , Barcode Reader, RF (Radio Frequency System), RF Access Point, Handheld Scanner, RF Monitor on Lift Truck,Automatic Carton Forming, Automatic Carton Sealer

- การนำวิธีทำงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัทชั้นนำทั้งภายในและต่างประเทศ (สหรัฐฯ เนเธอร์แลนด์ ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น ฯ) มาถ่ายทอดอย่างไม่ปิดบัง (Best Practices Sharing)

- รายละเอียดกิจกรรมต่างๆในคลังสินค้าและสิ่งที่ต้องทำให้ครบถ้วนสมบูรณ์

- Receiving การรับสินค้า  รับให้เร็ว เช็คความถูกให้ครบถ้วน

- Putaway การจัดเก็บ การเก็บให้เร็ว 

- Replenishment การเติมสินค้า เติมสินค้าให้เร็ว ในเวลาที่ต้องการ                   

- Picking  การจัดออร์เดอร์ จัดให้เร็ว จัดให้ครบ ด้วยวิธีต่างๆ

+ ระบบ Manual

+ ระบบ Semi-Manual (With Scanner)

+ ระบบ Voice Order Picking   (หยิบเต็มกล่อง-Full Case)

- Order Checking การตรวจสอบความถูกต้องของการจัดออร์เดอร์

+ ระบบ Manual

+ ระบบ Scanner

+ ระบบ Check Weigher by Product Weight

- Order Completion Checking before Loading (Checker) ตรวจออร์เดอร์ก่อนขึ้นรถ

- Transportation ส่งให้ได้ต้นทุนต่ำสุด ส่งให้เร็ว เสียหายน้อย Volume Calculation for Optimal Loading ขึ้นของให้เต็มคันด้วยการคำนวณปริมาตร

- การบริหารจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ(Best Practices Sharing จากการทำงานจริงของวิทยากร)

- หลักการจัดระบบสายส่ง (Routing)

- การประเมินผลรถจัดส่ง

- การจัดส่งที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำ

- การจัดการตรวจสอบว่าออร์เดอร์อยู่ทึ่ขั้นตอนใด

- ระบบ GPS / RFID เพื่อการจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพ

- การควบคุมการซ่อมบำรุงรถขนส่ง

- การตรวจสอบว่าออร์เดอร์ทุกออร์เดอร์จะถึงลูกค้าเมื่อใด

- การจัดการข้อร้องเรียนปัญหาการจัดส่งอย่างเป็นระบบ

- ระบบแจ้งลูกค้าล่วงหน้าหากออร์เดอร์จะถึงช้ากว่ากำหนดมาตรฐาน

- การเพิ่มรถขนส่งเฉพาะวันอย่างมีประสิทธิภาพ

- การประสานงานเพื่อการปรับปรุงการบริการจัดส่ง

- การสร้างขวัญกำลังใจให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

- หลักการทำงานให้เป็นระบบ

- การวัดผลการดำเนินงานของการจัดการคลังสินค้าด้วย KPI

- การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารงานจัดส่ง

- ระบบเตือนเพื่อป้องกันไม่ให้ผลงานตกลงนานเกินไป

- การบริหารเพื่อการลดค่าขนส่ง

- การอบรมพนักงานทั้งใหม่และเก่าให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

- หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย Lean Six Sigma

- การควบคุมการลางานของพนักงาน

- การสื่อสารให้หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา

- การวัดผลและการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า 

- Daily – Monthly Report ที่สมบูรณ์แบบ

- บริหาร KPI ของงานจัดส่งอย่างถูกต้อง

- ถามตอบ อภิปรายเพื่อเสริมการเรียนรู้เพิ่มเติม

- Workshop – การปรับปรุงงานจัดส่ง