หลักการและเหตุผล                                                   

องค์กรใดไม่มีการวางแผนกลยุทธ์ จะเป็นองค์กรที่ไม่มีเป้าหมายในการพัฒนา ไม่มีทิศทางในการพัฒนาองค์กร งบประมาณจะถูกใช้ไม่มีกลยุทธ์อย่างสิ้นเปลือง องค์กรแบบนี้จะไม่มีตัวชี้วัดผลประกอบการ จะไม่เข้าใจถึงผลงานขององค์กร ไม่สามารถจะควบคุมผลงานได้ ไม่สามารถจะปรับปรุงงานได้

องค์กรทุกประเภทไม่ว่าจะเป็นองค์กรระดับชาติระดับประเทศ   ระดับภูมิภาค หรืออื่นๆ   รวมทั้งองค์กรภาครัฐ และองค์กรภาคเอกชนก็จะต้องมีการกำหนดยุทธศาสตร์  กลยุทธ์ กลวิธี  และการปฏิบัติการ  เพื่อเอาชนะคู่แข่งขันซึ่งมีอยู่มากมาย  มิฉะนั้น องค์กรของตนก็จะประสบความล้มเหลว และผู้ที่มีความสำคัญที่สุดในการผลักดันองค์กรสู่ความสำเร็จ คือ ผู้นำในองค์กร 

ผู้บริหารสูงสุดจะต้องกำหนดนโยบายในขณะที่ผู้บริหารทุกระดับจะต้องร่วมกันในการกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ขององค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัดความสำเร็จ กลยุทธ์ และแผนงานโครงการเข้ามารองรับ เห็นได้ว่าจะมีการบริหารจัดการแตกต่างในแต่ละระดับ ดังนั้นผู้บริหารในแต่ละระดับจึงมีหน้าที่และความรับผิดชอบแตกต่างกัน กล่าวคือ ผู้บริหารระดับสูงจะมีหน้าที่และความรับผิดชอบเกี่ยวกับนโยบายและแผนขององค์กรโดยรวม ส่วนผู้บริหารระดับกลางจะมีหน้าที่และความรับผิดชอบเกี่ยวกับนโยบายและแผนขององค์กรในลักษณะนโยบายย่อยหรือแผนย่อย เช่น แผนเฉพาะด้าน การกำหนดรายละเอียดของนโยบายและแผนรวมขององค์กร เป็นต้น ส่วนผู้บริหารระดับต้นจะมีหน้าที่และความรับผิดชอบในแผนปฏิบัติการ การจัดทำโครงการ  การกำหนดรายละเอียดของกิจกรรมของแผนและโครงการ

Corporate strategic planning course จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลางขององค์กร ได้เรียนรู้หลักคิดทฤษฏีกระบวนการออกแบบกลยุทธ์องค์กร และมีโอกาสที่จะทำ workshop ทดลองวางแผนกลยุทธ์องค์กรของท่านเอง การสัมมนาครั้งนี้ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะมีขีดความสามารถในการออกแบบพัฒนากลยุทธ์องค์กรได้ด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์ 

o เพื่อให้ผู้บริหารองค์กรเกิดความตื่นตัว มีหลักคิดในการวางนโยบายอย่างมีกลยุทธ์

o เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้เรียนรู้กระบวนการออกแบบกลยุทธ์องค์กร

o ให้องค์กรที่เข้าร่วมสัมมนาได้กำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจที่ชัดเจน

o เป็นการประเมินขีดความสามารถขององค์กรของท่าน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก โดยพิจารณาถึงปัจจัยแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก

o เป็นการเรียนรู้ถึงกลยุทธ์ต่าง ซึ่งผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถ นำไปใช้ได้จริง

o กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กร ซึ่งผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถ นำไปใช้ได้จริง 

o ผู้เข้าร่วมสัมมนามีโอกาสได้ปฏิบัติ ในการวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสพัฒนา และสภาวะคุกคามขององค์กรท่านเอง เพื่อเป็นเครื่องมือในการสร้างกลยุทธ์ 

o ผู้เข้าร่วมสัมมนามีโอกาสได้เรียนรู้เรื่องเทคนิคการคิดค้นกลยุทธ์ (TOWS matrix) พร้อมภาคปฏิบัติ ซึ่งผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถ นำไปใช้ได้จริง ผู้เข้าร่วมสัมมนามีโอกาสได้เรียนรู้เรื่อง 4 basic categories of strategy ซึ่งทำให้มองเห็นสถานะขององค์กรของท่านและสามารถคัดเลือกกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้เลย 

o ผู้เข้าร่วมสัมมนามีโอกาสได้เรียนรู้เรื่อง value chain analysis and value creation improvement