ในการบริหารองค์กรปัจจุบัน การวางแผนกลยุทธ์ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายทั้งในองค์กร ภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ เอกชน รวมถึงองค์กรอิสระ องค์กรไม่แสวงหากำไร ผู้บริหารทั้งในระดับสูง ระดับกลาง ต่างได้เรียนรู้ และลงมือกำหนดแผนกลยุทธ์ทั้งในระดับองค์กรและในระดับหน่วยงาน แต่แผนดังกล่าวกลับไม่เกิดทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผผลในการปฏิบัติการวางแผนกลยุทธ์เป็นสิ่งที่ยาก แต่การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติเป็นสิ่งที่ยากกว่าเพราะหากไมได้นำกลยุทธ์ที่คิดไว้ไปสู่การปฏิบัติแล้วกลยุทธ์ที่คิดไว้ก็ไร้ค่า ซึ่งสอดคล้องกับผลจากการสำรวจ ความคิดเห็นของผู้นำองค์กรที่เข้าร่วม พบว่า 1 ใน 5 ของอุปสรรคสำคัญที่ทำให้ไม่เกิดประสิทธิผลในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติคือ "ไม่มีคำตอบเกี่ยวกับแนวทางหรือโมเดล ในการนำกลยุทธ์ลงสู่การปฏิบัติ"

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการแนวคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ แผนระยะยาว และแผนปฏิบัติขององค์กร

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบแนวทางในการบริหาร ติดตามผล และประเมินทางกลยุทธ์

วันแรก

ส่วนที่ 1 บทนำ

ส่วนที่ 2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร

ส่วนที่ 3 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

            Workshop 3C Analysis

            Workshop การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

วันที่สอง

ส่วนที่ 4 การกำหนดทิศทางองค์กร

ส่วนที่ 5 การกำหนดกลยุทธ์

ส่วนที่ 6 การจัดทำแผนปฏิบัติการ

            Workshop การกำหนดทิศทางองค์กร

            Workshop การกำหนดกลยุทธ์

ส่วนที่ 7 การทบทวนผลดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา