การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือ กลไก ที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อใช้จูงใจให้คนที่มีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กร และเพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้ทำงานกับองค์กรในระยะยาว พนักงานต้องการสิ่งตอบแทนที่ยุติธรรมและเป็นที่พึงพอใจ ทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน องค์กรต้องใช้เครื่องมือเหล่านี้ผสมผสานกัน เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อทำให้นโยบายการปฏิบัติการจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัลเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

วัตถุประสงค์

1.เพื่อชี้ให้องค์กรเล็งเห็นถึงสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน

2.เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการวางกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาว

3.เพื่อดึงดูดผู้มีความรู้ความสามารถเข้ามาในองค์กร

4.เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ปฏิบัติงานในองค์การ และลดอัตราการเข้าออก

5.เพื่อบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์การ ช่วยให้สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในอนาคตได้ในระยะยาว

1.หลักการในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่มีประสิทธิภาพ

2.กระบวนการที่ใช้ในการบริหารค่าตอบแทน การจ่ายค่าจ้าง

3.โครงสร้างเงินเดือนตามฐานค่าจ้างขั้นต่ำ

4.ขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและแนวทางในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน

5.องค์ประกอบหลักของ The Pay Model ที่ต้องนำมาพิจารณาเป็นค่าตอบแทน

6.การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน Pay for Performance

7.ความสัมพันธ์ของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างงาน/ ทักษะ/ ความสามารถ

8.การบริหารผลงาน พื้นฐานเพื่อการเชื่อมโยงผลงงานกับค่าตอบแทน

9.การนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้กำหนดโครงสร้างเงินเดือน

10.การกำหนด ช่วงเงินเดือน และ Minimum/Maximum ของกระบอกเงินเดือน

11.ข้อพึงระวังในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน

วิทยากร : อ.พิชิต สุจริตจันทร์

วันที่ 22/08/2017 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

สถานที่ : Arize Hotel Bangkok (BTS พร้อมพงษ์)

อัตราค่าสัมมนาทั่วไป 4,000 สมาชิก 3,800

ชำระล่วงหน้า 7 วันรับส่วนลด 400 บาท