กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Strategy for Cost Reduction)

        หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Strategy for Cost Reduction) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธ์การลดต้นทุนเพิ่มกำไรด้านโลจิสติกส์ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กรได้

1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 

· ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 

· กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์ 

· จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์ 

2. ต้นทุนโลจิสติกส์ 

· โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์ 

· วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ 

· มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร 

3. กลยุทธิ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร 

· การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) 

· การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) 

· การจัดการขนส่ง (Transportation Management) 

· การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management) 

· การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management) 

· ระบบสารสนเทศ (Information System) 

· เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology) 

4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ 

· แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่ 

· แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา 

· ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ 

5. กรณีศึกษา 

คุณสมบัติผู้เข้าร่วมอบรม 

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้ที่อยู่ในสายงาน หรือเกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์ โซ่อุปทาน หรือผู้ที่สนใจทั่วไป