หลักสูตร การบริหารงาน คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ ในยุคปัจจุบัน

หลักการและเหตุผล

คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการเป็นผู้ที่มีบทบาทหน้าที่สำหรับเป็นตัวแทนของลูกจ้างเพื่อปรึกษาหารือในการบริหารงานด้านสวัสดิการในสถานประกอบการ โดยมีหน้าที่เป็นสื่อกลางในการสื่อสารระหว่างนายจ้างและลูกจ้างทราบในกระบวนการดูแลสวัสดิการต่างๆของพนักงาน เพื่อให้เกิดความสมดุลกันโดยคณะกรรมการต้องสร้างจิตสำนึกในการมีส่วนร่วม การประชุมแผนงาน การติดตามแผนงาน รวมถึงการเรียนเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ใช้ในการประชุมกัน

หลักสูตร workshop คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการในยุคดิจิตอล เน้นการทำกิจกรรมเพื่อให้เข้าใจหลักของการทำงาน การประชุมปรึกษาหารือกับนายจ้าง เทคนิคของการสื่อสาร และการติดตามงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ ( Objective )

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

2.เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายสำหรับการบริหารงานของคณะกรรมการ

3.เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อบริหารงานให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคโนโลยีสมัยใหม่ที่จะนำมาปรับใช้ในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

2.บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

• Workshop 1 กิจกรรมในเรื่องบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการ

3.การสร้างการมีส่วนร่วมเป็นคามเป็นเจ้าของในองค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ

• Workshop 2 การสร้างจิตสำนึกแบบมีส่วนร่วมโดยใช้หลักการโค้ช (Coaching)

4.กฎหมายที่เกี่ยวข้องสำหรับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการด้านสวัสดิการของพนักงานและแรงงานสัมพันธ์ รวมถึง พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2562

5.การสื่อสารภายในองค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

• Workshop 3 กิจกรรมการสื่อสารและการสำรวจความพึงพอใจของสวัสดิการ ณ ปัจจุบัน

6.การประชุมเพื่อปรึกษาหารือกันระหว่างฝ่ายนายจ้างกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

7.การเรียนเทคโนโลยีสมัยใหม่สำหรับการประชุม เช่น Zoom, Webex Meeting, Google meet, MS Teams

8.VUCA ในโลกการทำงานสมัยใหม่ด้วย 4 เทคนิคมารับมือกับความไม่แน่นอน

• V- Volatility ความผันผวน ยากจะคาดเดา เป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างฉับพลันไม่ทันตั้งตัว
• U-Uncertainty มีความไม่แน่นอนสูง ไม่ชัดเจน ยากจะอธิบาย
• C-Complexity มีความซับซ้อนสูง มีปัจจัยมากมายที่ต้องนำมาพิจารณาประกอบการตัดสินใจ
• A-Ambiguity มีความคลุมเครือ เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ยากจะคาดเดาผลลัพธ์ได้

9.การนำแนวทางการทำงานเป็นทีม และสร้างความเข้าใจโดยการสร้างฉันทมติร่วมกันเพื่อประโยชน์สงสุด

• Workshop 4 การจัดทำแผนการดำเนินงานของคณะกรรมการ และการติดตามประเมินผล