กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารยุคใหม่

          ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่าง ๆ ไปใชใ้นหน่วยงานของตนเองได้ เช่น ผู้จัดการผลิต , ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการขาย, ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องคก์รต้องสูญูเสีย ทั้งเงินและเวลา ในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้

          ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (Line Manager) มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนาระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริงในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทาให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไป

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้บริหารมีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2. เพื่อให้ทราบถึงความสาคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ
3. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้สามารถนาระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

   ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล

             • เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ

             • บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

             • ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Managerและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

               ทั้ง 4 มิติ (สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

               มิติที่ 1 : การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and Selection)

               มิติที่ 2 : การพัฒนาพนักงาน (Training & Career Development)

               มิติที่ 3 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (Motivation System)

               มิติที่ 4 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

   Modern HR Tools ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนามาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

• Competency และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
• Employee Engagement เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร
• Talent Management กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร
• Succession Plan เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร
• การสรุปประเด็นการนาไปใช้ ในการรักษาพนักงานให้อยู่ในองค์กรได้นาน โดยใช้เครื่องมือต่างๆ

    1. บรรยายให้เกิดแนวความคิด ได้หลักการและวิธีการ

    2. ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา และจากงานจริง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร