หลักสูตร เทคนิคการเพิ่มผลผลิตที่หัวหน้างานควรรู้ (Productivity improvement Technique for Supervisor)

หัวข้ออบรม

   1. แนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

   2. ทัศนะคติที่ถูกต้องเพื่อนำไปสู่การพัฒนางาน (Growth Mindset)

   3. รู้จักกับเครื่องมือการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนการผลิตแบบต่างๆ

             3.1 การประยุกต์ใช้ 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต

             3.2 การปรับปรุงงานและเขียนข้อเสนอแนะด้วยแนวคิด Kaizen

             3.3 การหลักการควบคุมด้วยสายตาโดยใช้ Visual Control และ 3TEI

             3.4 การทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC

             3.5 การป้องกันความผิดพลาดด้วย Poka Yoke

             3.6 การอนุรักษ์พลังงานในองค์กร

             3.7 การบำรุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)

4. การเลือกใช้เครื่องมือและวิธีการที่เหมาะสมกับการทำงานแต่ละแบบ

5. การประยุกต์ใช้ร่วมกันของเครื่องมือต่างๆ

6.แนวทางการดำเนินกิจกรรม

7. โครงสร้างคณะกรรมการส่งเสริม

8.เครื่องมือช่วยส่งเสริมกิจกรรม

9.เคล็ดลับสำคัญ 5 ประการสู่ความสำเร็จในการทำกิจกรรมเพิ่มผลผลิต

Workshop: Power of Team Productivity

   1.    การบรรยาย             60 %

   2.    เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม    30%

   3.    กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์    10 %

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

    1. ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการใช้เครื่องมือเพื่อเพิ่มผลผลิตแบบต่างๆ

    2. ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงเพื่อยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงานอย่างต่อเนื่อง

    3. สามารถประยุกต์ใช้ในการทำงานและขยายผลภายในองค์กรต่อไป

    4. ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการปรับปรุงงานร่วมกับกิจกรรมหรือโครงการปรับปรุงต่างๆได้

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร